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黃菲菲回答道：“我們這幾家企業，都屬於生產經營型企業。企業內部交易，採取自然月按月劃轉的方法，內部平賬。
另外，因為我們幾個企業生產出來的產品，都是供不應求。所以我們決定，暫時放棄應收應付和預收預付等相關的財務工具。在簽署了銷售合同後，先款後貨、當次結清，我們保證收到貨款24小時之內發貨。這條規定將明文出現在銷售合同中。”
這時，臺上臺下又是一陣議論聲。
主席臺上，市商業局的一位領導，就此提出了自己的問題：“這麼說，你們企業是不接受賒銷方式的？”
黃菲菲回答說：“賒銷方式是眾多銷售方式中的一種，是一種信用銷售，它是以信用為基礎的。目前國內並沒有明確的信用體系做支援，一旦發生違約，就需要走司法程式。我們是來做生意的，不想把時間和精力，過多的浪費在打官司上。”
“那要是客戶有資金上的困難呢？”
黃菲菲笑了，她說：“據我所知，目前在大陸，只有銀行或非銀行金融機構，才能開展各種形式的資金融通業務。我們作為守法的中外合資企業，是不能對越過法律紅線的。
我建議，有政策性的困難，請找政府職能部門，有資金上的困難，請找銀行。術業有專攻，大家各司其職。我們只是生產企業，對此是愛莫能助的。”
臺下有人問：“那你們收購的時候，怎麼結算呢？”
李小龍接過問題：“你問的收購生豬吧，現在這幾家企業中，說到收購，主要是我們肉聯廠收購生豬，飼料廠收購原料，是跟幾家固定供貨商簽了長期供貨合同的，它們之間的結算，會按照合同來執行。我們肉聯廠從開業起，就在收購生豬，從來都是在衛生檢疫合格後，現場結算。
俗話說，‘己所不欲，勿施於人’。我們銷售時要求立刻結算，收購時自然也不會拖欠。
尤其是，我們現在的客戶，大多都是家庭養殖戶，辛苦了大半年，才收穫了希望。許多家庭都是要拿賣生豬的錢，還銀行貸款，然後交學費，看病，或者修房子，辦喜事，我們如果再要拖欠的話，那真是於心不忍。”
這時，臺上一位農業局的年輕同志，插嘴問了句：“我們農業系統，經常會在收購農產品時留下收據，到時間統一結算。賬戶裡其實有錢，只是多年來，大家都習慣這樣做了。難道這是不對的？”
到底還是年輕呀，他心直口快地問完了，沒看見身邊農業局的領導，已經在黑著臉瞪他了。
老於世故的姜秀萍，趕緊打圓場：“這說不上是對錯的問題，各個行業，各個地區，都會有自己的特點和習慣，絕不能一概而論。據我所知，在建築業，施工款項從來都是按工程進度走的，即使完工，驗收合格，也要留一成左右工程款，當作質保金，要被扣在銀行一年以上呢。”
黃菲菲最後做總結：“好了，關於支付方式的問題，我們就不再討論了，做生意是雙方的事，互相接受對方的條件。生意才能做成。
下面，我簡單介紹一下1982年度，‘食為天’旗下各企業的工作目標：
資方主體，也是就食為天天然食材公司華夏辦事處，將升級為食為天天然食材{華夏}公司，統一管理旗下在大陸的各個企業。
贏在起跑線種豬場，在新的一年裡，要完成一期擴建，二期新建工程。形成一千頭基礎母豬的生產規模，達到年出欄仔豬兩萬五千頭的生產目標。在科研上，爭取新增兩到三種適合的豬種，進入觀察期。
春光明媚育肥場，更名為春光明媚{錢家川村}育肥場，內部編號為1001號，前兩位是地區編號，後兩位是自然排序。便於以後新增的育肥場統一命名。
育肥場今年生豬出欄數量定為五千頭。以後如果沒有特殊情況，每年的出欄量都是五千頭。請育肥場在工作中，繼續努力，爭取摸索出更加科學合理的飼養方式
場長崔南，與種豬場場長姜秀萍，種豬場場長助理朱大帥，暫時調入辦事處，與現辦事處的陳鋒助理，組成育肥場稽核小組，負責稽核提出申請成為合作物件的各種資格。李忠副場長升為場長，以後1001號育肥場的工作，主要就靠您了。
種豬場場長助理李建，升為種豬場副廠長，廠長由姜秀萍兼任。
獸血沸騰飼料廠，從春節開始，飼料的廣告就會開始在廣播電臺和報紙上釋出，目標客戶群是首都郊區的養豬場以及又一定經濟基礎的家庭養殖戶。
飼料廠目前的年產量，為一萬多
