第54章 我錢勇鉅虧“四個億” (第2/2頁)
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點用沒有”
“是嘛”
張遠瞧了瞧錢勇，感覺確實敲詐了不少。
“領導，透露一下唄，從那兩家搞了多少，瞧這心情難不成10億？”
錢勇沒好氣道：“你當大洋是紙呢，還10億”
“那是多少”
“1億”
“可以啊，大夏移動你們都能敲出來1億，那諾基亞起碼5億”，張遠點贊。
一出手就是6個億，他累死累活才搞500萬。
120倍的差價，這生意他虧到姥姥家了。
當然，如果他張遠真有錢勇的地位，別說5億，10億都是灑灑水，這就是身份的作用。
“你真當大洋是紙？我說的是諾基亞1億，大夏移動我們只要了3000萬”
錢勇說完心裡還沉浸在董事會表彰的那會兒，不成想張遠一句話給他來個透心涼。
“諾基亞你們就要了1個億？咱們ZS哪個大聰明去談的”
“？？？”
“哎，到底咱們是銀行不是投行，直說吧領導，如果你清楚了對方的底線，如果ZS的老大去談8億打底，您去談起碼5個億，我說的起碼和打底”
“什麼意思，說明白點”，錢勇的問話遠沒有剛才那麼有底氣，虛的不行。
“去庫存和新品打入市場啊”
實體企業不像服務行業，庫存問題只要你企業還活著，這個問題是無解的。
降價去成品庫存是常規手段，變個花樣比如買幾送一買新搭舊這種捆綁式的，或者從高階市場轉移到低端市場等等。
庫存又不只有成品，料件庫存你要不要考慮？
更何況降價你降多少呢？
過時的產品你降的不多顧客不買賬，降的太多甚至成本之下你心不心疼？
當然一些實在賣不掉的你只能一降再降，這麼做的結果就是，當年財務報表中的利潤會被這部分虧損沖掉不少。
張遠搞的這個合約機簡直是神器，從長遠角度看受益最大的是大夏移動和ZS，而短期角度看諾基亞才是最大的受益者。
人家會借這個機會直接消耗，甚至短期內清空自己的舊貨庫存、舊料件庫存，買單的除了消費者，還有移動和銀行2個冤大頭。
這哪是血賺，這是賺麻了好嘛。
新品打入市場也好解釋。
每年每家手機廠商都會推包括旗艦機在內的新型號。
新品入市先不管功能，價格肯定高，還是合約機這個神器。
比如原定5000塊的手機3家每家吃掉200額度，變成了4400上市，你說這個型號的競爭力得有多大？
“綜上所述，領導，咱們ZS起碼虧了‘四個億’，我剛剛說的10億也不是隨便說的”
錢勇喃喃自語：
“去庫存，新品打入市場”
“去庫存，新品打入市場”
“我錢勇鉅虧‘四個億’？”
