第197章 見面會，酒會 (第1/4頁)
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見面會就是見面會，它僅是與會的每一家秀一下自己肌肉的場所。
張遠沒有邀請函，以三家的代表身份發了言。
純粹的運營商，手中沒有關鍵的技術專利。
如果背後沒有壟斷性質的龐大市場的支撐，甚至都沒有資格來參與這樣的盛會。
這就是現實。
他平淡的敘述了一個事實：“2006年，不算二手手機，不算黑手機，內陸的手機銷量差一點點達到了1.1億部”
“喔噢~”
這個數字一出，直接驚到了除格雷格布朗外的每一位大佬。
東道主埃裡克施密特直接開口問：“張，這個數字的權威性如何？”
言而之意，如果這是國內統計的結果，他們會對權威性打個問號，吹牛逼這種事，別說東方有，西方也好不到哪去~
因為1.1億部的概念便是，整個2006年全球的手機銷量為9.9億部，僅內陸一家便佔據11.1%，這還是他認知中的那個國家嗎？
“施密特先生，我可以證明張說的數字是準確的”，說話的是格雷格布朗：
“摩托羅拉在內陸的銷量佔比為24%多一點點，數量是2650萬部，力壓我們一頭的，就是施密特先生非常遺憾的諾基亞，它的佔比是33.6%”
摩托羅拉cEo的補充直接搗了馬蜂窩，讓見面會現場變成了菜市場。
大家來這裡，為的就是利益。
所有人都看到了預期的利益，不可避免的也有預期的風險。
1，蘋果走在前面，已經成功了，他們追趕著蘋果的步伐，能不能擊敗蘋果是一個關鍵。
2，世界品牌和市場佔有率第一的諾基亞高傲的不來參與聯盟大會，無形中給他們一種挫敗感。
這意思是，他們30多家公司聯合推出來的以安卓為作業系統的手機，未來將會面對兩家大哥大的競爭。
爭的過嗎？
眾人必須得打個問號。
現在突然加了一個內陸市場，一個銷量佔據全球11.1%的手機市場。
這就是張遠的底氣：“內陸歡迎各位的投資，不過舊有的合作模式必須改變”
黃老闆（invidia老闆）問：“怎麼改變？”
張遠笑道：“黃老闆，在座的各位中我對你的印象最深”
此時的黃老闆還不是小黃毛，而是一位意氣奮發的企業家和研發大拿。
在他的領導下，2000年invidia推出了後世聞名於世的GeForce、quadro系列的首代產品。
2001年，推出業內首款可程式設計GpU“NVIdIA GeForce3”顯示卡。
2004年推出SLI技術，允許多個GpU連線。
2006年，NVIdIA推出用於通用GpU計算的架構“cUdA”，使GpU的平行運算功能拓展至科學研究領域。
2007年，推出tesla GpU，使超級計算機中提供的計算能力可被廣泛用於藥物研發、醫學成像和天氣建模等領域研究人員的工作。
還是在他的帶領下，2000年和微軟合作，為微軟首款xbox遊戲機開發圖形處理器等硬體。
2001年使inVidia成為米國發展最快的半導體公司，被納入納斯達克100指數和標準普爾500指數。
2002年和索尼合作，為索尼playStation 3遊戲機開發處理器。
2005年把AtI踢出局，成為Apple首款pcI Express平臺計算機全系列繪圖卡獨家供貨商。
還有跟intel的相親相殺，和AtI的愛恨情仇，和超微的互殺等等。
內陸的情況估計讀者都知道了，翔升、銘瑄，這三家是NVIdIA晶片組在內陸的三大合作伙伴。
“這是我的榮幸，不過我還是想聽聽張先生所謂的合作模式的改變”
即使不是手機市場，內陸別的市場依舊龐大無比，所有人都眼紅。
而手機這條線，確實是invidia今年度的一個方向。
不管是舊有的合作，還是可能的手機方向上的合作，黃老闆都得和對方好好交流一番。
“一”，張遠豎起食指道：“所有純出口到內陸的產品，不管是軟體也好硬體也罷，從明年起必須有詳盡的中文說明書和產品規格書，任何一樣做不到，
