第199章 交易完成 (第1/4頁)
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大浪淘沙的年代，最先倒下的巨無霸不是諾基亞，而是摩托羅拉。
有網友總結了摩托羅拉的七宗罪：
1，脫離群眾的工程師氣質。
摩托羅拉是一傢俱有濃厚“工程師”氣質的公司，他們擁有傲人的科技實力和產品開發史，其內部的產品研發人員極度熱愛“尖端”一詞！
比如，他們開創了翻蓋手機的歷史。
比如，他們將航天科技材料引入手機。
比如，他們甚至能在4毫米的上翻蓋上鑲嵌兩塊超大螢幕……
不過也正因為摩托羅拉公司對技術的熱衷，讓這個曾經的“老大”漸漸失去了對消費者需求的敏感，把研發僅僅當作一種技術炫耀。
2，片面的精品化路線。
五年前，摩托羅拉的手機業務就曾一度瀕臨滅亡，之所以能支撐到現在才拆分部門，實是源於RAZR系列的巨大成功。
自V3全球熱銷以來，RAZR系列手機在隨後的幾年中為摩托羅拉公司帶來了數十億美元的利潤。
而RAZR系列手機是一柄極為鋒利的雙刃劍，在帶來鉅額利潤的同時也將摩托羅拉引入了歧途。
摩托羅拉放棄了堅持已久的機海戰術，轉而向“精品路線”靠攏。
時至今日，摩托羅拉每年主推的機型已經降至了個位數，除請明星代言並大打廣告的幾款“主力機型”外，其他機型幾乎都處於半隱身狀態。
這是捨本逐末的舉措，跟如日當天的諾基亞形成了2個極端。
3，優秀產品缺乏後續機型。
網友記憶中被摩托羅拉放棄過的優秀手機系列簡直數不勝數：
V70經典旋蓋、E398到E2等直板音樂手機、V600等V系列商務翻蓋機型、E680系列享樂pdA、A系列商務手機、mpx系列智慧手機……
總之，除了被摩托羅拉公司視為神器的RAZR外，幾乎所有受消費者歡迎的手機系列已經被moto放棄了。
這不是扯淡嘛。
4，不重視產品軟體擴充套件功能。
這與摩托羅拉的作業系統有關，這裡就不詳述了。
總而言之，摩托羅拉2007全年未出一款觸控型智慧機，由於觸控型LINUx的應用軟體屬非官方開發產品，因此摩托羅拉放棄起來飄逸而灑脫。
2007年後，軟體匱乏再次成為摩托羅拉LINUx機型的致命傷。
5，拍攝功能脫離時代。
6，跳水造就產品檔次階梯性不足。
從06年起，摩托羅拉手機的高臺跳水行為已經深入民心，哪怕是再高階的機型，上市一段時間後都會出現崩盤式的降價。
這種習慣性的高臺跳水行為雖然可以暫時促進高階產品的銷售並提高出貨量，但所帶來的問題也非常明顯！
首先，高階機型的價格不穩定造就了摩托羅拉手機產品檔次扁平化的現象，缺乏價格階梯的手機產品很難擴大使用者群體整體數量。
其次，高階跳水行為讓摩托羅拉幾乎淡出了高階手機的競爭圈，而僅憑中低端手機的出貨很難讓一個終端巨頭繼續發展壯大。
7，胡亂定義“智慧手機”概念。
蘋果橫空出世之後，摩托羅拉作為直接和蘋果對抗的米國手機公司坐不住了，仗著自己的品牌優勢，在首次展示2Gb的V8時做了一次精彩的演說，他所定義的智慧手機具有以下特徵：
可以為使用者提供快速的操作體驗。
能夠保證清晰的通話質量。
內建使用者所需要的所有基礎應用軟體等等。
這些還要你來說啊，與其看你在這裡逼逼叨叨，我幹嘛不去買一臺iphone來玩玩呢？
08年摩托羅拉的手機業務就有疲軟的跡象，此時它已經是開放手機聯盟的一員。
只不過格雷格布朗的腦子不好使，既然都是安卓大家庭的一員了，還跟微軟眉來眼去，不顧谷歌的反對，毅然於09年推出以win為作業系統的新一代手機。
你不完蛋誰完蛋。
最後還是谷歌不計前嫌收購了它，否則這廝的命運恐怕比諾基亞還要慘。
但是，你不能說摩托羅拉一無是處。
張遠道：“我需要摩托羅拉藍芽技術的所有資料”
格雷格布朗頗有點意外問：“僅是藍芽的部分嗎？”
“那肯定不止的”，張遠沒好氣看了他一眼
