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的股災，其實就是那個公司的操作。
緊接著。唐歡又開始忽悠，說他們公司的一個投資顧問是個很喜歡音樂地人，自己機緣巧合下跟他認識，然後聽了對方的建議，搭了個順風車，這才在上次股災中得到那麼多好處，而他們接下來，還要有一系列投機行動，他們之所以讓陳彼得出任總經理。更多的是掩人耳目，是要方便透過這個子公司來撈錢。也就是說，投資方向他們會下命令，這裡只要進行操作就好。
聽到這裡後，陳彼得“恍然大悟”，並且也真正開始動心了。因為這樣就意味著，對方是一個神秘的團體，而跟著這樣的團體幹，起碼他也能跟著吃一杯羹，有錢賺，沒有人會拒絕不是。
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至於擋箭牌，雖然聽起來不舒服，可他早就清楚，自己根本不是什麼鬼才，充其量就是一個投資相對保守的普通經濟而已，不然當初他也不會敗退華爾街。來到香港發展。也就是說，上次讓自己成名的事件，自己已經做了那群人的擋箭牌，而當一次擋箭牌自己就能賺到那麼多錢，又完全的合法，這樣的擋箭牌不放多做幾次。
就這樣。陳彼得樂呵呵的繼續出任了這個公司的總經理，完全不知道，其實這個所謂追夢公司，從頭到尾都是唐歡一個人，還真以為是什麼財閥的公子小開們搞的一個隱秘聯合體呢。
這個追夢公司成立之後，除了把大量資金兌換成美元之外。還有一個重要的動作，就是投資實業。而這個實業，自然就是健力寶公司。
這個健力寶公司，追夢公司出資金、裝置，佔百分之四十五的股份，是第二大股東。同時，唐歡還玩了一個花活，在吃甜點的時候，跟黃博高一起說動自己老孃，把一部分資金以及配方權轉給自己老爸唐振國，以唐振國地名義成為健力寶公司的主要股東。也就是說，唐振國憑藉轉過來的配方以及王慧琴出的資金，佔了百分之五十五的股份，是第一大股東。這樣，從理論上，追夢公司的第一大股東是唐振國，而他是內地人，從這個意義來說，健力寶公司雖然是一箇中港合資企業，但也算是一個國內企業，或者說是民族企業，不過實際上呢，這個健力寶從頭到尾都是唐歡一家的獨資企業。
其實，不得不說，唐歡的這個做法，未必是好做法，因為吃獨食，家族式經營，並不是這個時代的主流，而且這也很容易出問題，可唐歡前世畢竟不是什麼大公司的經理人，對公司管理並不瞭解，嚴格說還是那種什麼都想變成自己的小農經濟，恨不得股份全部是自己的那種人。不過，儘管他這個思想並不怎麼高明，但他憑藉超越時代的眼光，至少在前期，透過作弊的方法去做，是完全沒問題的。
總之，在做完這一切之後，唐歡卻忽然發現，自己還缺少一個經營企業的經理人。
一個企業，如果沒有好的管理者，一樣也是白搭，而健力寶的經理人是誰，那太容易說了，自然就是健力寶之父，李經緯了。
因此，唐歡也沒怎麼費力氣，直接就選定還在三水酒廠工作的李經緯，準備讓他出任新廠的廠長。
對於健力寶之父李經緯，唐歡也是相對比較熟悉的了，因為後世網際網路很發達，關於他地介紹也有不少。據說他童年在廣州東山區孤兒院裡度過，小時候吃過很多苦，擦過皮鞋，還做過印刷工人。七十年代的時候，李經緯被提拔到三水縣體委當了副主任，可幾年後，也就是年的時候，又受人排擠，被調到三水酒廠當廠長。
當時那個三水酒廠，說是酒廠，其實不過是一個僅有幾口米酒缸的作坊罷了，可李經緯去後苦心經營，竟被他開發出一條啤酒生產線，生產出的強力啤酒在當地漸漸站穩了腳跟。現在，這個強力啤酒，已經是當地的名牌啤酒，產品供不應求。
不過在歷史上，他最出名的，卻是健力寶方面的營運。
在唐歡前世中地1983年，李經緯有次去廣州出差，在街邊買了一聽易拉罐裝的可口可樂，這是他平生第一次喝到這個飲料。也就是在這時，他突然萌發了讓企業生產飲料的念頭。那時，隨著可口可樂在中國中心城市的日漸風靡，一些小型的飲料工廠已經在各地冒了出來，有些甚至直接冠上了“可樂”的名號：出現在四川成都的天府可樂是第一個國產可樂飲料，隨後河南出現了少林可樂，杭州出現了西湖可樂。據資料顯示，當時國內的各類飲料工廠已經超過2000家，體委幹部出身的李經緯很“天才”的想到了運動型飲料。
一個偶然的機會，他聽說廣東體育科學研究所的研究員歐陽孝研發出了一種“能讓運動員迅速恢復體力，而普通人也
