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庫存成本。
然而，這些成本控制措施在實施過程中遇到了不少阻力。一些部門認為這些措施會影響工作效率和產品質量，對其執行不夠積極。陳峰深知，要想讓這些措施順利推行，必須改變員工的觀念。
他親自組織了多場成本控制培訓和宣講會，向員工們詳細解釋成本控制的重要性和具體方法。同時，建立了相應的激勵機制，對在成本控制方面表現出色的部門和個人給予獎勵。透過這些措施，員工們逐漸認識到成本控制的重要性，積極配合公司的各項措施，公司的成本得到了有效控制。
在解決了成本問題的同時，陳峰又發現公司的銷售渠道過於單一，過度依賴經銷商，對市場的掌控力不足。為了拓展銷售渠道，陳峰決定進軍電商領域，建立自己的線上銷售平臺。
但這一決定遭到了經銷商們的強烈反對，他們擔心線上銷售會影響他們的利益。陳峰一方面與經銷商們進行溝通和協商，承諾會保障他們的合理利益；另一方面加快線上銷售平臺的建設，組建專業的電商團隊，制定營銷策略。
經過幾個月的緊張籌備，公司的線上銷售平臺終於上線。透過線上線下相結合的銷售模式，公司不僅擴大了市場覆蓋範圍，提高了銷售效率，還能夠更直接地瞭解消費者的需求和反饋，進一步最佳化產品和服務。
在陳峰的帶領下，公司在重重困難中不斷突破，逐漸成為新能源汽車行業的領軍企業。但陳峰知道，這只是階段性的勝利，未來還有更多的挑戰等待著他們，他必須時刻保持警惕，帶領公司繼續創新和發展。
