第八十一章 合理的管理 (第1/2頁)
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“既然這樣，就把妹妹調過去吧！主管的位置，我們給市場專員一個機會，財務部暫時不設經理職位，由你來監管。”
李豪笑著回應：“好，待會兒我去跟妹妹聊聊，對了，服裝廠那邊怎麼樣了？”
“今天應該能清理完畢，然後把縫紉機和布料運過去，現在就差女工了，估計兩三天內就能招齊。”李豪接著說。
“小六啊，要是嫂子幹得不好，你就換人，別顧慮我這邊。”李豪補充道。
“嘖嘖，嫂子可比你聰明多了，你能做的，她怎麼不能？我要是告訴嫂子你不讓她上床，看你怎麼收場！”陳六打趣地說。
“滾蛋！”李豪笑罵道。
“哈哈哈……”
到了五月份，公司運作逐漸步入正軌，第一場雨後，松樹菌和金銀花開始生長，李豪迅速採取行動，市場專員們分別前往谷昌、百泉、清河、紅旗村四縣進行採購。
對於金銀花來說，縣城和紅旗村無需藥材部出動，剩下的三個縣有陳雷他們三人足夠應對。
至於松樹菌，山貨部只有豹子和陳貴兩人，所以李豪兄妹親自上陣，並順便收購了一些青梅。
由於李豪不能長時間離開公司，紅旗村的任務交給了他，因為那裡已經有了大壯和小王等人的基礎，不需要太多額外的努力。
同時，水產業也得到了擴充套件，水產公司停止收蔬菜後，開始大量收購魚類，幸虧水產部人手充足，他們三人分頭前往其他縣收購。
儘管初期資金需求巨大，但公司賬面上有10萬元，加上每天的銷售收入，很快就解決了資金問題，從第三天起，公司的賬戶餘額迅速增長。
在水產方面，五個縣每天可以收購大約18萬斤的大魚，每斤利潤4毛錢，日收入達到72萬元。
小魚每天收購量約為12萬斤，每斤利潤3毛，收入為36萬元，此外，泥鰍和黃鱔的收購價是一毛一斤，銷售價為三毛，每天大約能收購15萬斤，利潤2毛，日收入3萬元。
每天，光是水產銷售就能為公司帶來超過138萬元的利潤，新鮮松樹菌在五個縣的每日收穫量約為10萬斤，每斤獲利4毛錢，這樣一天又能額外賺得4萬元左右。
而藥材業務更是利潤豐厚，特別是金銀花，每斤可以帶來8元的收益，五個縣每天能採集約2萬斤，這意味著單是金銀花就能創造16萬元的日利潤。
加上桑螵蛸、板藍根和沙牛等其他藥材的收入，藥材日利潤總額大約為21萬元。
因此，公司目前每天的總利潤接近388萬元，短短七天內，公司的資產已經迅速增長至接近兩百萬。
這樣的賺錢速度令人難以置信，但正是改革開放的時代機遇，讓陳六得以抓住這個快速發展的視窗期。
由於人力資源有限，各村只能輪流採集水產、山貨或藥材，否則公司的盈利還能進一步提高。
然而，這種高收益並非長期穩定，因為松樹菌和金銀花的產量受自然生長週期的影響，不可能一直保持高水平，即便如此，到本月底，公司的總資產預計將達到五六百萬以上。
隨著公司的不斷壯大，陳六的服裝廠也於5月7日正式開業了。
米亞服裝廠的成立經歷了充分準備：新招的女工接受了必要的培訓，原有的二層樓被改造成包括倉庫、裁剪室和熨燙室在內的生產空間。
一樓寬敞的車間裡整齊排列著30臺嶄新的蝴蝶牌縫紉機，旁邊則是劃分出的工作區域，二樓則用作成衣儲存區，確保生產的衣服能夠妥善儲存。
米亞服裝廠的員工隊伍由50名女工、20名安保人員和三位廚師組成，還有陳六的親友以及李建鄴的代表李二參與其中，在剪彩儀式後，米亞服裝廠正式開啟了它的運營篇章。
為了保證工廠的高效運作，陳六制定了明確的規章制度和獎勵機制，以激發員工的積極性和責任心。
他深知，只有透過合理的管理和激勵措施，才能避免國營企業中常見的工作懈怠問題，確保每一位員工都能全力以赴地投入到工作中去。
在一個寒冷的冬日下午，陳六召集了廠裡的全體員工，準備宣佈一些重要的訊息，他站在簡陋但整潔的會議室前，手裡拿著一份新的規章制度。
“大家好。”陳六開始說，“這是我們米亞服裝廠的新規則，等會兒行政部會把它們貼在牆上，今天我先給大家讀一遍。”
他繼續道：“每個地方都有它的規矩，我們的工廠也不例外，我們鼓勵大
