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1978年，中國曆經了多年的風雨動盪後，正站在一個歷史的十字路口上。此前長期的“文化大革命”讓國內經濟瀕臨崩潰的邊緣，工業生產停滯不前，農業發展也面臨諸多困境，人民的生活水平亟待提高。但在這樣艱難的時刻，思想的禁錮也在逐漸被打破，人們渴望改變現狀，探索出一條能讓國家走向繁榮富強的道路。
當時的歷史文獻記載著：“戊午年，國曆艱難時，‘文革’之殤猶存，經濟困窘，民生維艱，然時人思變之心日盛，值此之際，改革開放春風吹起，如破曉之光，照向發展之途，啟國之新篇也。”在這一年，黨的十一屆三中全會勝利召開，做出了實行改革開放的歷史性決策，為中國的發展指明瞭新的方向。
陳開放，三十五歲，是一名沿海小城工廠裡的普通工人。他出身於一個普通的工人家庭，從小就看著父輩們在工廠裡辛苦勞作，雖然付出了很多，但生活依舊過得緊巴巴的。他性格樂觀開朗，為人熱情，對新事物總是充滿了好奇和探索的慾望，在廠裡工作時，就常常琢磨著怎麼能把活兒幹得更好、更有效率。
當改革開放的訊息開始在廠裡傳播開來時，大家都還半信半疑，畢竟這麼多年都是按部就班地工作、生活，一下子說要改變，很多人心裡沒底。但陳開放卻興奮不已，他覺得這或許就是改變大家生活的一個大好機會。
廠裡組織大家學習改革開放的相關政策檔案，陳開放聽得格外認真，他敏銳地察覺到這其中蘊含的巨大潛力。會後，他和幾個相熟的工友聚在一起討論，說道：“咱這政策一變啊，說不定以後廠裡就能有大變化了，咱也能多掙點錢，過上好日子了呀。”
可有的工友卻擔憂地說：“哪有那麼容易呀，這麼多年都是這麼過來的，這一改，萬一搞砸了可咋辦？”
陳開放笑著擺擺手：“怕啥呀，不試試怎麼知道不行呢，咱得跟著政策走，抓住這機會才是。”
沒過多久，廠裡就開始有了一些小的變化。先是傳來訊息說，要引進一些外面的先進生產裝置，提高生產效率和產品質量。陳開放一聽，立馬主動報名參加了裝置學習培訓小組。
培訓的過程並不輕鬆，那些新裝置的操作說明書全是外文，對於只懂一點基礎英語的陳開放來說，簡直是天書一般。但他沒有退縮，白天跟著請來的技術專家學習實際操作，晚上就抱著字典，一個單詞一個單詞地查著說明書，一點點地弄懂裝置的原理和操作方法。
在學習的過程中，他還結識了一位來自大城市的技術員小李，小李對這些新裝置比較瞭解，陳開放就經常向他請教問題。
“李哥，你看這引數設定這裡，我老是弄不太明白，你給我講講唄。”陳開放虛心地問道。
小李看著他那認真的樣子，很樂意幫忙，耐心地給他講解起來。在兩人的交流中，陳開放學到了很多新知識，也越發覺得改革開放帶來的這些新變化太有意義了。
新裝置終於安裝除錯好了，開始投入使用。陳開放所在的車間一下子忙碌了起來，大家都在努力適應新的生產節奏。剛開始的時候，因為操作不熟練，出現了不少小故障，陳開放就主動留下來加班，和維修人員一起排查問題，儘快讓裝置恢復正常執行。
隨著時間的推移，廠裡的生產效率明顯提高了，產品質量也越來越好，訂單越來越多，效益也跟著水漲船高。廠裡決定給工人們漲工資，還發放了獎金，這可把大家高興壞了。
陳開放拿著手裡多出來的工資和獎金，心裡別提多滿足了，他想著這改革開放還真是好啊，這才剛開始，就有這麼大的變化了。
後來，廠裡又傳出要和外資企業合作的訊息，準備成立合資公司，擴大生產規模，拓展海外市場。陳開放再次積極參與其中，憑藉著之前對新裝置的熟悉以及積極好學的態度，他被選拔進了合資專案籌備小組。
在籌備的過程中，他們要和外國的投資方進行談判、溝通，制定合作方案，還要學習國外先進的企業管理經驗。陳開放跟著小組的領導們，參與了一場又一場的談判會議，雖然一開始因為語言和文化差異等問題，有些不適應，但他不斷學習，努力讓自己跟上節奏。
有一次，在和外國投資方討論產品市場定位的問題時，雙方出現了分歧。外國投資方希望主打高階市場，而廠裡的領導們覺得國內的中低端市場也有很大潛力，一時僵持不下。
陳開放思考了一下，鼓起勇氣說道：“我覺得咱們可以兩條腿走路呀，既開拓高階市場，提升咱們的品牌形象，也不能忽視中低端
