第60章 這是一個多贏的專案 (第1/2頁)
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幾年前，晨笑公司的牙刷製造業務進入了“天花板”階段，連續幾年營收資料都呈現水平狀態，但成本卻在逐年增加，為了尋求新的經濟增長點，陳宏強決定依託已有的銷售渠道進行產品多元化擴張。
經過市場調研，他把目光放到了香皂和洗潔精領域，建廠房，買裝置投資千萬上馬了香皂和洗潔精專案。
本想在這兩個領域謀求新的利潤增長點，但事與願違，兩個專案自上線之後一直處於虧損狀態。
經過幾年苦苦掙扎，陳宏強最後不得不砍掉兩個專案，辭退工人，賣掉裝置，認輸退場。
這樣一來，就空出了很多廠房。
為了盤活固定資產，晨笑公司在經營範圍中增添了“自有商業房屋租賃”，開展了廠房對外出租業務。
可是，集杭是個小鎮，不缺土地也不缺廠房，偌大一片廠房壓根兒沒人來租。
陳永當上總經理後，一直想把這片閒置的廠房利用起來，想來想去，萌生出了建設一個基於共享機制的口腔護理用品柔性加工中心的念頭。
計劃是利用現有廠房，投放裝置和人力資源，對外向牙刷製造企業開放，收取場地和裝置使用費。
經過測算，光裝置投資就要2000多萬元。
陳永將這個計劃上報給了當地政府部門，當地政府非常感興趣，答應給予1000萬的財政專項扶持資金，但要求是技術比較五年內保持全國領先。
這無疑變相要求主要裝置必須要使用外國進口品牌。
按照這個要求，光裝置投資這一項內容就要增加1000多萬的預算。
陳永感覺壓力山大就引入了專門做進口高階裝置融資租賃業務的滬市歐美融資租賃公司，想透過融資租賃方式先把共享柔性加工中心搭建起來。
當他聽到父親說海州強盛機械廠能夠自主研發無人生產線，並且價格只有國外同類生產線的三分之二時，就要求參加這個飯局，並邀請合作伙伴一起來衡量這個做法的可行性。
聽完陳永的講述，高天齊忽然明白了晨笑公司經營範圍中涉及的“自有商業房屋租賃”業務的來由。
他覺得這是一個賣裝置的好機會，決定要好好秀一下自己。
於是，說道：
“我覺得這是一個很好的合作機會！我在大學的時候聽老師說過柔性製造這個概念。
我對柔性製造的理解是以消費者需求為導向，透過提高生產線和供應鏈的反應速度進行按需定產、按需變產的生產製造模式。
與之對應的叫‘剛性製造’，也就是目前最常見的單一品種大批次傳統生產模式。
在我們當前這個電子商務時代，供應端需要面對日益多元化、個性化的消費端需求，柔性製造顯得尤為重要！
我的這條無人牙刷生產線兼具剛性和柔性兩個屬性。
我在設計這條線的時候預留了接入上游製造資訊的介面，可以接收產品設計資訊。”
高天齊的這番話讓陳氏父子和其他兩位客人臉上的表情發生了微妙的變化，他們沒有想到這個剛剛大學畢業的年輕人能夠說出這麼專業的行業術語。
第一次聽說“柔性製造”這個名詞的牛大慶心裡更是震驚：“這孩子咋這麼邪乎呢？”
高天齊也察覺到了酒桌上的微妙變化，他若無其事地繼續說道：
“說得通俗一點兒，柔性製造就是透過軟硬體結合給傳統自動化生產賦予一個‘智慧大腦’，讓它更加靈活、更加柔順、更加智慧。”
話音未落，坐在陳永旁邊的政府工作人員問道：“高廠長是哪所大學畢業的？”
“京城理工大學。”
“什麼專業？”
“計算機專業。”
“怪不得，名校畢業生就是不一樣，我雖然不懂技術，你是我接觸柔性製造這一領域以來，第一個把柔性製造這個概念解釋的如此通俗易懂的人。”
陳永跟言道：“沒想到高廠長如此年輕就對柔性製造瞭解地如此透徹，真是讓人佩服。”
高天齊謙虛道：“我只是停留在理論層面，僅僅是瞭解一些皮毛而已。”
陳宏強見幾個人客客氣氣地說來說去，有些著急，就開腔說道：
“大家都是朋友，不用這般客客氣氣的。
這個加工中心是一個多贏的專案。對於晨笑來說，可以有效盤活閒置廠房。
對於使用者來講，加工中心主要面向中小型牙刷製造企業，
