第57章 曲線開擴歐美市場 (第1/2頁)
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“6000萬的時候，人們已經到了極限了，我直接喊出7000萬，就是壓死駱駝的最後一根稻草。”我解釋道。
“奧，這樣啊，嚇死我了。那如果有人喊出7500萬。”
“那更好嘛，我就直接往上加。”
“為什麼更好。”夏夏問道。
“因為一個億買的廣告，比廣告本身更有價值。明天所有報紙頭版頭條都會是誰誰花一個億競標了一份廣告，那比咱們打廣告更有效果。”我解釋道。
“還真實啊”。
我扶起夏夏往回走。
“如果別人叫到一個億，你還往上加嘛”
神神叨叨的，你有完沒完，我氣的拍了一下夏夏的屁股。
和預想的一樣，廣告一出。
圖文牌復讀機直接就賣的脫銷。
經銷商整天來催貨，我對廠子領導說道：“不急，不急他們催的在急，都要保證質量。”
以前，看不上圖文牌復讀機的電子產品連鎖店，也紛紛前來洽談入駐問題。
“這些人就是牆頭草，隨風倒，當初我們上門求著他們合作，他們就是瞧不起，現在一看賣的好，都跑過來求合作。照我的意思，一個都不要合作。”夏夏氣鼓鼓的說道。
“行了，咱們是商人，沒有永遠敵人，只有永遠的利益。告訴他們只要他們願意，隨時可以來合作，不過價格方面稍微高點。”我說道。
國內市場已經飽和，同時第三代產品也已經升級完畢。
也是該為自己吹下的牛逼，兌現承諾的時候了。
曾經我給那支年輕的大學生創業團隊畫大餅說：“讓他們的研究成果站在國際舞臺，與歐美產品競爭，今天算是兌現諾言的時候了。”
公司的智囊團決策部門很快就制定三套方案出來。
第一套方案藉著目前國內這股子東風強勢進入歐美市場。
這套方案當場被我拒絕，目前，歐美市場根本就不認可國內產品，他們心目中覺得甚至覺得中國連代加工的資格都沒有。
第二套方案：和以前一樣，在國外收購一家小型工廠，慢慢的做大做強。
這個方案也被我當場拒絕，電子產品生命期短，等我花時間做大做強，早過了花盛期，黃花菜都涼了。
我為什麼短時間內會崛起，就是因為我有前世記憶，所以才能每一次搶佔先機，拔的頭籌。
我把大量的資金用在前期鋪墊上，把我就鎖死在一個地方上了，我就沒資金來搶佔先機了。
第三套方案找一家歐美大公司和我們合作開發，他們有成熟的銷售渠道，我們有錢有成熟的技術。
可是我們找了十幾家歐美龍頭企業，可是人家壓根看不上我們，直接拒絕我們的請求。
直線不行，走曲線嘛。
我把智囊團成員和公司中層召集在一起，開了一個會議。
來到這個時代以後我天天看新聞，時刻掌握國際形勢，加上前世我經常拜讀，中日關係史學會副會長張雲方先生的大作。
我就把目前的國際大形勢向眾人講了一下。
九十年代初，第一個社會主義國家蘇聯轟然坍塌。
世界局勢發生戰後第一改變。此後十年間經歷無數次區域性戰爭：巴以衝突、兩伊戰爭、阿富汗戰爭、海灣戰爭、科索沃戰爭、還有美國的911事件以及亞洲金融風暴和美國兩房次貸引發的世界金融危機，國際局勢風雷激盪。
日本在美國的戰略壓制下，泡沫破裂，風光不再，經濟進入低增長的所謂“失去的10年”“迷失的10年”。
而中國，在偉人南巡講話後，吹響加快改革開放的號角，中國經濟建設加速。
1992年，日本天皇首次訪華，掀起日本企業投資中國的熱潮。
此後，日本又無條件贊成中國加入wto。
新時代，中日兩國進入友好合作的磨合期（後戰略機遇期）。這一時期，中國實施了五大改革：企業改革、金融改革、稅制改革、教育改革和行政改革。
這一時期的中日經濟合作更加務實、理性和趨於市場化。
兩國的合資企業在技術方面提升了檔次，由生產初級產品走向中高檔產品。日本企業的獨資和公司的現地化水平有了很大提升。特別是日本保險公司在中國先於他國註冊，使日本企業更具安全感，日本在華投資迎來大發展階段。高峰時，日本在華企業達到5.1萬家（佔日本海外企業的近5
