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隨著艾文的新防禦系統逐步投入使用，聯盟的外部防禦能力得到了顯著提升。然而，隨著聯盟的不斷擴張和新成員的加入，內部的分歧和裂痕也開始顯現。不同的團體和個人開始為了資源、權力和理念上的分歧而產生爭執。
“我們不能忽視內部的問題，”李峰在聯盟的高層會議上嚴肅地說道，“如果我們不能保持團結，那麼任何外部的防禦都是徒勞的。”
林慧也表達了她的擔憂：“我們的成員來自不同的背景，有不同的需求和期望。我們必須找到一種方式來平衡這些差異，否則聯盟的凝聚力將會受到影響。”
艾文則提出了一個建議：“我們可以建立一個內部調解機制，專門處理成員之間的矛盾和衝突。”
內部調解委員會處理衝突的方法是系統化和多步驟的，旨在確保公正、透明和有效解決問題。
內部調解委員的職則要傾聽和記錄： 調解委員會首先要傾聽衝突雙方的陳述，詳細記錄各自的立場和訴求，確保雙方都有機會表達自己的觀點。
要事實調查：進行必要的調查，收集與衝突相關的所有事實和證據。這要包括目擊者證言、文件記錄和其他相關材料。
要中立評估：委員會從第三方的角度評估衝突，確保不偏袒任何一方。基於事實和聯盟的規則、政策進行公正的評估。
要溝通和協商：促進雙方溝通，鼓勵透過對話和協商來尋找解決方案。調解委員要提出一些解決方案供雙方考慮。
要調解會議：要組織調解會議，讓衝突雙方面對面討論問題，並在調解員的引導下尋找共同點和解決方案。
要制定解決方案：基於雙方的討論和協商，制定一個或多個解決方案。這些方案旨在滿足雙方的核心需求，同時遵守聯盟的規則。
要執行和監督：一旦雙方同意瞭解決方案，調解委員會監督其執行情況，確保協議得到遵守。
要後續跟進：在解決方案執行後，調解委員會會進行後續跟進，以確保問題得到徹底解決，並且防止未來類似的衝突。
要教育和預防： 調解委員會還會根據衝突案例，對聯盟成員進行教育，提高他們對聯盟規則和衝突解決程式的認識，以預防未來的衝突。
要 反饋和改進： 調解委員會要根據每次調解的經驗，收集反饋，並改進調解流程和方法，以提高調解的效率和效果。
李峰說 好 好 好 馬上辦
聯盟迅速行動，成立了一個由經驗豐富的調解員組成的內部調解委員會。
然而，就在調解委員會開始運作的同時，一個嚴重的事件爆發了。一個新加入的團體因為對資源分配不滿，與另一個團體發生了激烈的衝突。這場衝突很快升級，甚至威脅到了聯盟的統一。
李峰迅速介入，他親自與兩個團體的領袖進行了對話，試圖平息雙方的情緒。“我們都是聯盟的一部分，我們的力量來自於我們的團結。如果內部分裂，我們將無法對抗‘暗流’和其他外部威脅。”
經過一番艱難的談判，兩個團體最終同意將爭議提交給調解委員會處理。調解委員會經過仔細的調查和討論，提出了一個雙方都能接受的資源重新分配方案。
聯盟內部的衝突雖然暫時得到了平息，但李峰深知，真正的挑戰在於如何將這次危機轉化為加強聯盟凝聚力的機會。他召集了聯盟的核心成員，討論如何從根本上解決內部矛盾，並提高聯盟對外的抵抗力。
“我們不能僅僅滿足於表面的和平，”李峰在會議上強調，“我們必須找到衝突的根源，並從那裡著手解決問題。”
林慧提出了一個建議：“我們需要建立一個更加公正和透明的資源分配機制，確保每個團體都能得到他們應得的份額。”
艾文則從技術角度出發：“我們可以開發一個新的資源管理系統，透過資料分析來最佳化資源配置，減少人為的偏見和錯誤。”
在李峰的領導下，聯盟開始實施一系列改革措施。他們建立了一個新的資源分配委員會，由各團體代表組成，確保決策過程的公正性和透明性。同時，艾文領導的技術團隊開發了一套先進的資源管理系統，透過實時資料分析來最佳化資源配置。
這些措施逐漸贏得了聯盟成員的信任，內部的緊張氣氛開始緩解。但李峰知道，真正的考驗還在於聯盟如何面對“暗流”等外部勢力的威脅。
在一次深夜的緊急會議上，聯盟的情報部門報告了“暗流”正在策劃一次大規模的襲擊。“他們似乎已經聯合
