第83章 (第2/2頁)
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模的快速擴張，原有的管理團隊和管理體系已經無法適應新的發展需求，導致工作效率低下，決策執行不力。
“小明，各部門之間的協調越來越困難，很多決策無法得到有效執行，公司的運營出現了混亂。”運營總監說道。
小明意識到必須進行管理改革：“重新梳理公司的組織架構，明確各部門的職責和許可權。引入先進的管理理念和工具，提高管理效率。同時，加強團隊建設，培養和選拔優秀的管理人才。”
公司開始了一場全面的管理改革，在改革的過程中，不可避免地觸動了一些人的利益，引發了內部的矛盾和牴觸情緒。
“小明，一些老員工對改革不滿，認為新的管理制度過於嚴格，工作壓力太大。”人力資源經理說道。
小明耐心地與員工溝通，解釋改革的必要性和對公司未來發展的重要性。
“改革是為了讓公司更有競爭力，能夠持續發展。雖然短期內會有一些不適應，但從長遠來看，大家都會受益。對於那些確實無法適應新環境的員工，我們會提供相應的培訓和幫助。”小明說道。
透過一系列的溝通和培訓，大部分員工逐漸理解並接受了改革，公司的管理水平得到了顯著提升。
然而，就在公司蒸蒸日上的時候，行業政策發生了變化，對公司的業務產生了重大影響。
“小明，新出臺的行業政策對我們的生產和銷售提出了更高的要求，一些原有的業務模式可能不再適用。”政策研究部門經理說道。
小明迅速組織團隊研究政策，調整公司的發展戰略。
“我們要密切關注政策動態，及時調整業務方向，確保公司的運營符合政策要求。同時，積極與政府部門溝通，爭取政策支援和優惠。”小明說道。
在應對政策變化的過程中，公司投入了大量的人力和物力，但效果並不明顯，業績增長出現了放緩的跡象。
“小明，儘管我們做了很多努力，但業績增長還是不如預期，大家都有點著急了。”銷售總監說道。
小明鼓勵大家保持信心：“困難只是暫時的，我們已經在正確的道路上，只要堅持下去，一定會取得突破。”
就在公司上下齊心協力克服困難的時候，一場突如其來的原材料供應危機又給公司帶來了巨大的衝擊......
