第116章 (第2/2頁)
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量的前提下，最大限度地降低成本。”林墨說道。
然而，供應商並不願意輕易讓步，談判陷入僵局。
“林墨，供應商堅持原來的價格，談判很難進行下去。”採購經理無奈地說道。
林墨親自出馬，與供應商的高層進行溝通：“我們是長期的合作伙伴，應該共同應對市場的變化，實現雙贏。”
在林墨的努力下，供應商終於做出了一定的讓步，但成本壓力仍然存在。
為了進一步降低成本，公司決定最佳化生產流程，提高生產效率。但在實施過程中，由於裝置老化和工人操作不熟練，出現了產品質量波動的問題。
“林墨，生產線上的產品合格率下降，這會影響我們的交付和客戶滿意度。”質量控制經理說道。
林墨立即組織技術人員對裝置進行維修和升級，同時加強對工人的培訓和管理。“質量是企業的生命，絕不能因為追求效率而犧牲質量。”林墨說道。
經過一段時間的調整，生產效率逐漸提高，產品質量也得到了穩定。但此時，公司的資金鍊又出現了緊張的情況。
“林墨，由於前期的大量投入和成本上漲，公司的資金週轉出現困難，可能會影響後續的發展。”財務總監說道。
林墨決定採取多種方式籌集資金，包括銀行貸款、股權融資等。但在融資過程中，公司的估值和股權結構等問題引發了投資者的爭議。
“林墨，投資者對公司的估值和未來發展前景存在疑慮，融資進展不順利。”融資經理說道。
林墨耐心地向投資者解釋公司的戰略規劃和盈利預期：“我們有明確的發展目標和可行的商業計劃，只要大家攜手合作，一定能夠實現共贏。”
經過艱苦的談判和溝通，終於獲得了部分資金支援，但仍不足以解決全部問題。
林墨和錢盈兒開始審視公司的內部管理和業務結構，決定進行一次全面的改革和最佳化。“我們要精簡機構，提高決策效率，降低管理成本。”林墨說道。
改革過程中，觸動了部分人的利益，引發了內部的矛盾和阻力。
“林墨，一些員工對改革方案不滿，工作積極性受到很大影響。”人力資源經理說道。
林墨和錢盈兒一方面堅持改革的方向不動搖，另一方面積極與員工溝通，解決他們的實際問題。“改革是為了公司的長遠發展，也是為了大家的共同利益。”林墨說道。
在他們的努力下，改革逐漸推進，公司的運營效率得到了提升。但就在這時，行業政策發生了變化，對公司的業務產生了重大影響。
“林墨，新的行業政策對我們的業務限制增多，一些專案可能無法繼續推進。”政策研究經理說道。
林墨立即組織團隊研究政策，尋找應對策略。“我們要積極適應政策的變化，調整業務方向，尋找新的發展機遇。”林墨說道。
公司在林墨的帶領下，不斷應對各種挑戰，努力尋找突破的機會......
