第129章 (第1/2頁)
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公司在林墨的帶領下，雖然一直在努力應對各種問題，但形勢依舊嚴峻。
隨著新業務的開展，公司在技術研發方面的投入持續增加，但成果的轉化卻不盡如人意。“林墨，我們投入了大量資金進行新技術研發，可很多專案都卡在了實驗階段，無法實現產業化應用，這讓公司的資源陷入了長期的消耗。”研發總監神色焦慮地說道。
林墨皺起眉頭，沉思片刻後說道：“立即組織技術專家對未完成的專案進行評估，找出關鍵問題所在。同時，加強與高校和科研機構的合作，引入外部的智力支援。”
然而，與外部機構的合作也並非一帆風順。“林墨，和高校、科研機構的合作存在諸多協調上的困難，雙方的研究方向和進度難以統一，導致合作效果不佳。”合作專案負責人無奈地說道。
林墨決定親自參與協調工作：“我們要明確合作的目標和利益分配，建立更加有效的溝通機制，確保各方能夠緊密配合，共同推進專案。”
經過一系列的努力，部分技術難題終於得到解決，但新的問題又接踵而至。由於市場競爭的加劇，公司的產品價格受到了嚴重的擠壓。
“林墨，競爭對手不斷壓低價格，我們為了保持市場份額，不得不跟著降價，利潤空間已經被壓縮到了極限。”銷售經理一臉愁容地說道。
林墨深知價格戰的危害：“我們不能陷入無休止的價格戰，要從提升產品附加值和服務質量入手，打造差異化競爭優勢。”
於是，公司加大了對產品品質的把控和售後服務的投入。但這又導致了成本的進一步上升。
“林墨，品質提升和服務最佳化的成本太高，短期內公司的財務壓力巨大，資金週轉出現了困難。”財務總監憂心忡忡地說道。
林墨果斷決定最佳化內部管理流程，降低運營成本：“對公司的各項開支進行全面審查，精簡不必要的環節和人員，提高運營效率。”
在內部改革的過程中，不可避免地觸動了部分員工的利益，引發了一些內部矛盾。
“林墨，一些員工對改革措施不滿，工作積極性下降，甚至有員工準備離職。”人力資源經理說道。
林墨親自與員工進行溝通，解釋改革的必要性和對公司未來發展的重要性：“改革是為了讓公司能夠更好地生存和發展，只有公司強大了，大家才能有更好的前途和待遇。”
在穩定員工情緒的同時，公司的供應鏈也出現了問題。原材料供應商因自身經營問題，無法按時提供足額的優質原材料，導致生產計劃延誤。
“林墨，原材料供應不足，生產線面臨停產的危險，這將嚴重影響客戶訂單的交付。”生產經理焦急地說道。
林墨迅速尋找新的供應商：“發動所有采購人員，在最短的時間內找到可靠的替代供應商，哪怕價格稍高，也要先保證生產的正常進行。”
但新供應商的磨合需要時間，產品質量在短期內出現了波動。
“林墨，新供應商的原材料質量不穩定，導致部分產品不合格，客戶投訴增多。”質量控制經理說道。
林墨下令加強質量檢測：“絕不能讓不合格的產品流入市場，損害公司的聲譽。同時，與新供應商密切合作，儘快解決質量問題。”
在解決質量問題的過程中，公司的市場營銷策略也需要重新調整。之前的廣告投放效果不佳，品牌知名度提升緩慢。
“林墨，我們的廣告宣傳沒有達到預期效果，市場份額增長乏力。”市場推廣經理說道。
林墨決定改變營銷策略：“深入分析目標客戶群體，精準定位，採用更加創新和有效的營銷手段，如社交媒體營銷、內容營銷等。”
然而，新的營銷策略需要大量的創意和內容輸出，公司內部的營銷團隊能力有限。
“林墨，我們現有的營銷團隊難以滿足新策略的需求，需要引進專業的人才或者外包給專業的營銷公司。”營銷主管說道。
林墨權衡利弊後，決定部分業務外包：“尋找有實力的營銷合作伙伴，但要加強監督和評估，確保營銷效果符合預期。”
在與外包公司合作的過程中，又出現了溝通不暢和執行不到位的情況。
“林墨，外包公司對我們的需求理解有誤，執行方案與預期相差甚遠，浪費了大量的時間和資源。”合作監督人員說道。
林墨立即與外包公司高層進行溝通：“明確雙方的責任和目標，重新制定執行計劃，如果不能達到要求，將考慮終止
