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新加入的民主會會員喬玉凱，是樂州一位三十多歲的青年，出身於普通家庭的普通工人，他個人積極進取，平常喜歡琢磨事情，他當普通工人當了十幾年，一直兢兢業業，他給報社投過評論性文章，可是一直未得到使用，商國再次改朝換代，他覺得蒼天眷顧他，機會來了。
於是向各委員提交了一份擬好的檔案，建議“商國幹部施行巡迴任職制度”。
內容提到“自吳朝末年以來，地方尾大不掉，以我工作經驗來說，一個組織長時間一把手沒有換人，最容易形成小團體和固有思維，一把手容易欺上瞞下，一把手和它的利益小團體說什麼，上面領導就得信什麼，而沒法派個人下去了解情況，甚至不作為，這個團體集體搞些小動作也沒有人知道，當幹部時間久了，還會形成熟人關係，會對自己執法帶來困擾，巡視組可能會打破小團體、打破生態，覺得這項制度很好，但也只能收一時之效，如果加上巡迴任職，就很好了，幹部任職最多不能超過四年，四年時間完全可以幹很多事情，就算各部門幹部之間按一定時間來回撥動。也能打破固有思維、打破小團體，從而形成各團體之間交流和創新，形成對幹部全方位的歷練，也可以減少幹部的工作疲勞。”
喬玉凱說“他向民主會中央委員會提交這項制度的目的是，爭取變成法律條文”。
一個國家的領袖就是百姓的天，君是百姓的天。一個地方的領導，是這一片的天。
正如他對新朝各級議會失望一樣，沒有得到回覆，沒有得到重視，在他的印象裡，商國是初升的太陽，新朝日薄西山。
他回想起自己在工廠裡，他一直是最任勞任怨的，工作量最多的，平時樂於助人，不少人還是說他幹活慢，那些遊手好閒的倒成了幹活快的了，他敢說自己一個人的工作量是他們三倍，領導看在眼裡，只是任他們去鬥。
喬玉凱無奈在自己的心情日誌中那天寫道“凡事都會分成兩派，一派讚譽你，一派反對你，無論你是多麼的無私。這世間，不就是壞人和好人嗎？”
輪任制正是根據他自己現在任職的工作總結，他認為許多人遊手好閒，正是最上面的領導不瞭解這個部門情況所造成的。而部門領導一直向上面強調人少事多，這個部門剛成立時可能工作量和人力是相匹配的，時間長了，人力就形成了定額，可那是剛開始摸索時，工作效率低，可一旦積累起經驗，隨著新技術的應用，工作效率就會提升，人力和相對應的工作還可能脫離成不是原先的樣子，又怎麼能按照原先的樣子計算呢？
他常常抱怨現實世界，對現狀不滿，認為現有體制內逼走了許多好員工“怪不得老員工那麼多，對犯錯員工無限包容，好員工被逼自離或作出改變，形成了劣勝優汰，劣勝優汰是社會組織的一種退步。”
以下是他在實際工作中總結的經驗：
一、產線員工在挨個裝配時，要想不漏料，料多要學會配料，這樣不容易漏步驟。鎖螺絲，就要按一定順序鎖，鎖幾遍就會形成記憶和肌肉記憶，這樣不容易漏鎖。
二、用筷子快速點檢法，筷子指引眼睛，檢查的地方不應超過十處。
三、步驟繁瑣時，分解一下，流水線作業就是此理，遇到拿不定主意的，等領導或老員工請教。
四、聽說公司有許多空著的宿舍，覺得公司可以實行收費，裝修一下，推出家庭套間、單人間、雙人間、三人間、四人間……免費間等等，靈活運用，增加公司收入，可以反哺員工。企業人性化管理，基礎設施也是一項，不改善，離職率也會攀升，增加企業運營成本。
五、九月份，看到中介公司在替公司招人，就想著公司也可能直招，門口保安說不招，認識到保安這個職位很重要，有可能把人轟走，應該在廠門口放一個招聘廣告牌或者保衛室貼一個直招試試，可能直招的效率會大一些。
六、點檢表等形式主義多，真正的點檢表不是寫在紙上，而是建立在員工的心上。
七、流水線作業時，一臺機器鎖幾顆螺絲，手裡就拿幾顆螺絲。
八、有交接的員工，放日誌本，必要時寫交接日誌、注意事項。
九、鼓勵重要員工每天寫工作日誌和心得，原則上每個月寫總結和問題，上交領導批示。
十、每條線每半年評優秀員工，每個員工一票，得票最多者優秀，創造民主氛圍。投訴電話、電子郵箱、工作建議、公眾號投稿，應該放在每個員工能看到的地方，充分調動群策群力治理結構。
十一、宿舍，員工用洗衣
