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段時間創造大量作品相關的同人作品，這些人在差不多產品運作兩年後被該公司收編。
那麼瑪恩納，以上這些資訊你感覺這個公司存在什麼問題？”（博）
“……這些？”
“嗯～隨便說吧，你感覺有問題的話都可以說，不明白的事也可以問。”
倒是確實有疑惑。
“競品公司多，或者競爭很強嗎。”
“確實不低，這個行業目前盈利性很高，回報遠遠大於付出，而且受眾極多。”（博）
（博士翻看著那份檔案，嘴臉帶著一絲笑。）
“那其他競品公司普遍存在這樣的問題嗎？”
“並沒有，因為也說了，回報遠遠大於付出的，其他公司只要正常做東西也賺的並不少，低產能對於他們來說反而容易被輿論打壓，導致實際利益流失，”（博）
，！
“這家公司也受到這樣的影響了嗎？”
“嗯，而且不小。只是前面也說了，產品的受眾裡出現了自發組織的群體在迭代慢的時期承擔起娛樂內容。加上受眾群體年齡偏年輕，許多人產生依賴感和歸屬感，所以受眾的流失反而並不見得是壞事，反而讓留存群體對產品更加忠誠。”（博）
“……也就是說存在使用者忠誠度和彌補了產品自身缺點的情況。”
“嗯～”（博）
“公司在那段時間確實什麼都沒做嗎？”
“倒也不是什麼都沒做……只是根據目前的情報來看，當時突然湧入大筆資金的公司內部，股東，投資人，運營，和創始人團體，都不太安生。
公司整體的狀態是在擴招，短期內創立了大量的新辦公室，招收了許多新人和專業人士。”（博）
“那對於產品有什麼改進或者規劃嗎。”
“那確實說不上是有～最多也只能說很少吧。直到現在看到的資訊可以得到的，當時的有效產出……”（博）
“那請博士繼續說吧。”
這樣的情況，聽起來可能存在掌權人並沒有對該產品的運營很認真的情況。
但聽博士所說，似乎當時連內部掌權群體都並不是固定的，還存在派系爭鬥。
……
“在產品推出近兩年時，該公司以一個表面領導人在該產品新內容釋出會上推出了幾部新專案，而且元素很接近現產品。有一個專案更是直接的衍生產品。”（博）
“這個還算正常範疇。”
“是，只是這幾個專案直到三年後的現在都沒落地。”（博）
（博士忍不住噗嗤一聲笑了出來。）
…………這樣。
“這些專案製作很難，或者需要必要的長週期嗎。”
“難肯定算不上簡單，週期也是需要的。”（博）
“那三年以上的時間很正常嗎？”
“不正常。”（博）
“這些專案是否停滯，或者說一直在進行嗎？”
“對外情報研發確實是在進行的，錢也是一直在支入的。”（博）
（博士笑著看著瑪恩納，喝了口手上的熱牛奶，瑪恩納也大概明白了什麼。）
“負責這些專案的人是否屬於一個團體。”
（博士放下了杯子。）
“嗯～都是該公司的創始人團隊。”（博）
“……該公司的股東和投資方對該公司的管控很嚴格嗎，包括對投資分配上。”
“算不上，大方向上會參與討論，但整體運營還是創始人團隊負責。”（博）
“創始人團隊內部和諧嗎？”
“並不，連原本專案的方向上這群人都沒有統一過，分開專案也存在進行派系劃分的原因。”（博）
“…………”
（博士放下那疊檔案，站起身來，去旁邊拿燒開的熱水。）
“現如今該公司在初代產品問世後已經經營其近五年了，但產品的迭代雖然進行了不少次，但整體框架與初代並沒有太多差距，只是加入了3-4個固定dlc而且更新內容和時間對比依舊稱得上緩慢。加上競品公司的數個新產品，原本的維持受眾群體的人也多離開。
加上幾次的公關風波，受眾群體分化也格外嚴重。之前也說了，受眾群體的年齡也普遍較小。受眾群體裡的公眾人物也……怎麼說呢，有些孩子氣吧。
在原本的環境維持的人離開後，內部的混亂也讓原本努力維持的對外風評越發的
