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白蘭蘭拿來了《武城政務資訊》，上面是一機廠的專題《一機廠新領導班子信心足思路清措施實，克服壓力奮進，瞄準目標加鞭》。袁梁知道，這是周偉明寫的。
克服的壓力，一是國際市場競爭的壓力，二是國內市場政策改變的壓力。三是資金的壓力。由於企業不良貸款較多，自去年以來，銀行未向該企業注入一分資金，目前的生產經營僅靠回收貨款勉強維持，嚴重製約了企業的發展。四是人員過多的壓力等。諸多壓力面前如何發展，目標任務怎樣完成？一機廠一班人非常清楚當前面臨的形勢，只有堅定信心，鼓足幹勁，克服壓力奮進，瞄準目標加鞭，才是企業目前的唯一出路，才能上無愧於領導的重託，下對得起職工的信任。為此，他們多次召開領導班子、職工代表大會，反覆論證研究，確定了下步企業發展的思路和重點強化兩抓兩壓一加強措施，力保圓滿完成三個目標。
兩抓，即一手抓新產品開發，一手抓產品銷售。新產品開發方面：一個企業的優勢首先取決於產品的優勢，而產品的優勢則取決於人才的優勢。有著多年跑外貿工作經驗的總經理袁梁對這句話體會的太深刻了。走馬上任，他新成立了新品技術開發中心，力主新產品開發和新技術的創新，短短一個月時間，即研製出了cr502產品，首批出口一千臺。
兩壓，即外壓貨款，內壓庫存。外壓貨款方面:過去，由於一機廠沒有自己的重點渠道，產品銷售非常分散，全國360餘家經銷商，外欠貨款達三千餘萬元。由於目前全國行業經營普遍不景氣，使回收貨款非常困難。為最大限度地回收欠款，該廠首先成立了清欠工作小組。對欠款單位進行詳細認真的排查，凡有可能回收的資金，選派專人靠上。其次是明確責任，落實任務，加大獎懲力度。內壓庫存方面，主要採取了對一些過時產品降價銷售，對一些配件進行認真篩選再利用，能替代的替代，能壓縮的壓縮。加強生產的計劃性指導，嚴格檢查把關等措施，最大限度地減少了庫存和產成品浪費，也相應緩解了一部分資金緊張的矛盾。
一加強，即加強企業管理。從制度管理入手，抓質量管理，抓費用管理，抓現場管理，抓分廠車間管理。
由於採取了以上措施，目前企業生產經營，基本實現了三保目標，即，一保穩定和職工工資正常發放，二保企業在當前市場不景氣的情況下正常運轉，主要經濟指標不下滑；三保新產生的稅費不拖欠。
袁梁看到，本文印刷三百份，編輯就是周偉明，周偉明基本上說清了一機廠當前的情況。
該檔案當然會傳送到市計委企業科，檔案在於愛華的桌子上放了幾天了，她反覆看著，她看的最多的是前面說的四個壓力，尤其是資金的壓力，人員的壓力。她經常到企業去，對許多企業都非常瞭解，這些壓力，對武城的企業來說可謂是一致的。她既為武城的企業擔心，更為一機廠擔心，她更擔心的當然還是那個人，在這樣的壓力下，負重前行，該需要怎樣的努力和艱辛啊。
業務例會上，程遠方彙報，輕工機械廠正在裝配aby103產品一百臺，但車間裝配時遇到困難，怎麼也裝配不好，不是這裡不行，就是那裡尺寸對不上。昨天，北寧的寇明打來電話，要貨aby103產品二百臺。
程遠方說，輕工機械廠的aby103產品圖紙，來自於原一機廠的一位老人陳世超。陳世超大學畢業後，來到一機廠技術科，經歷了文化大革命，參與了一機廠最早的產品測繪、設計，算是技術科的元老之一，技術水平很高，當然自視也很高。他和朱衛彬一樣，都是文革前的老大學生，但此人精於技術，十幾年前調往市技術監督局，負責機電產品的技術、質量檢測。此人是老憤青一個，在單位裡職務一直不高，但並不妨礙他指手畫腳、指指點點，他從一機廠離開以後，一直關注著一機廠，一機廠的歷任領導沒有一個讓他滿意的。現在袁梁和新一任班子上臺，自然也引起他極大的憤慨。機緣巧合下，輕工機械廠要上馬aby103產品，就找到他，雙方一拍即合，老陳二話沒說，就擔綱起aby103產品的圖紙製作，還多次揚言，一機廠技術處那幫人，技術水平無所謂，對袁梁那毛頭小夥更是不放在眼裡。
在袁梁的眼裡，陳世超絕不是一瓶陳年老酒，他只是一個過去式，他是一個半退休的老技術人員，拖著病體幫助別人抗衡一機廠，無異於自取其辱。
杜文藝說，輕工機械廠拉了兩車nd1089產品，不到一百臺，布點六個，每個點也就是一二十臺。這些銷售點都是一機廠的重要網點，肯定也是
