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大約一週以後，在於愛華的督促下，毛明明傳真來了陵城市礦務局關於dsy產品的評價報告。
周副廠長、黃博、袁梁、於愛華四人一起，趕到了吳廠長的辦公室，周副廠長把陵城市礦務局關於dsy產品的評價報告，遞給了吳廠長。吳廠長拿起眼鏡戴上看著，所有的產品及其相關專案欄都是“√”，而只在企業資質資格欄裡是“x”，最終的結論是一機廠不能成為陵城市礦務局的合格供應商，也即意味著dsy產品不能進入陵城市礦務局的採購名單併為其使用。
周副廠長說，他給魯總工打了電話，魯總工的答覆是，dsy國產替代產品沒有進入國家及省煤炭局的產品目錄，一機廠也沒有煤礦產品的資質。
吳廠長看看報告，看看幾個人，問道：“如果辦資質、進入省煤炭局產品目錄，需要多長時間？”周副廠長說：“聽他的意思，這個需要的時間不會很快，而且需要前期花不少錢。”吳廠長思忖片刻道：“這個專案現在先到這裡，待和上級部門彙報、溝通後再說。”
幾個人來到四樓，各自回到自己的座位上。袁梁焦灼的心終於不再焦灼了，他的心被一盆冷水澆得冰涼，他呆坐在位子上，什麼都做不下去。於愛華背對著他，心情和袁梁一樣。
dsy300產品前途未卜，作為擔綱設計技術員，袁梁心中的鬱悶可想而知。對於h80/10這樣的老產品，日常的技術類工作很少，一大幫技術人員早就有了細化的分工，每個人按部就班各司其職就可以了。自從接到陵城礦務局的dsy300產品評價報告，幾個人向廠長彙報後，dsy300產品按下了暫停鍵。
一機廠作為地方國企，一直沿襲的是黨指揮槍、黨支部是最高的權力機構，黨支部書記是這個機構的核心及最高的決策人。但隨著國家改革開放，國企改革順勢推進，1984年開始試點，1987年開始大力推廣全民所有制企業實行廠長（經理）負責制，自此，廠長成為工廠的一把手，黨支部書記不再是一把手，加快了企業改革的步伐。正是在1987年底，一機廠黨支部改為黨總支，廠長負責制也被正式確立，廠長就是一機廠的一把手，而且權力更大，自此，吳俠廠長就成為了一機廠說一不二的人物。因此，對於dsy300產品來說，他擁有唯一的話語權和決策權。何況，對於開發新產品來說，一機廠失敗的例子比比皆是，誰也不會在此刻妄動或異言。
於愛華作為協助袁梁的技術員，她的工作有了新的安排，她負責五分廠鈑金工藝，五車間也是二百多人，大小裝置一百多臺套，是上次技術改造的重點分廠/車間。
目前來說，按照周副廠長的指示，袁梁只再對dsy300產品圖紙進行最後的校對和整理。袁梁猛然間從緊張繁忙中停頓下來，一下陷入到百無聊賴中，完全沒有了精氣神。其實，在一機廠這樣的大中型國企，清閒的人、閒著的人比比皆是，專職的婦聯主任也就是在每年的三八節給女工買點東西，專職的工會主席、工會幹事每天就是閉門聊天、喝茶，職責所在，幹不了其它的。而國企的性質決定了這些部門、人員又是必須設立的。除了這些部門、崗位以外，其它和生產經營有關的崗位，也大有清閒的人。
檔案室的王美春肯定就是其中一個清閒的人，平日裡幾乎很少有人到她那裡查資料、藉資料，只在每年的年初才會收繳上年的資料，整理、歸類、裝訂、存檔，每年也就是一個月的事。
樓上樓下，袁梁一抬腿，就來到了檔案室。忝列五朵金花一員，王美春每天自是端著架子高冷範，但在人後和熟識的人則是另外的樣子，偏安於辦公樓一角的檔案室也就形成了一個小圈子，陶慧娟自不必說，裝置處的內勤葉倩紅也是這個小圈子裡的其中一個，而袁梁只能算是圈外人士。
袁梁來到檔案室，葉倩紅就在，葉倩紅正在向王美春大倒苦水。此時，一機廠正如許多國企一樣，為了加強內部管理，引入了經濟責任制。作為廠長，每年市經委會代表市委市政府和廠長簽訂年度經濟責任書，作為對廠長的年度目標考核。在企業內部，對非一線操作崗位，即行政後勤崗位也引入了崗位經濟責任制考核，每一個崗位都有崗位說明書，每一個人都有經濟責任制考核表，考核表內容大多來自每個崗位的崗位說明書，即每月初，部門領導會根據每個人的工作業績，對照經濟責任制考核表進行打分，打分以後，再對照個人係數、當月工廠績效，進行乘積，最後得出個人的當月績效工資。正是實行經濟責任制，推行績效工資，隨著一機廠的效益大幅提高，一機廠的工資也連著
