第192章 一天5億銷售額！大賣場火爆 (第1/2頁)
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振華大賣場在做足的了準備後，終於開業了，沒有鑼鼓喧天，沒有鞭炮齊鳴！但11月11日這天，從這一天開始成了東大約定成俗的購物節，主打的就是真優惠，真降價。不玩那種先漲價，再打折，坑消費者的套路。
雖然振華集團總部這邊，要求大賣場開業要低調，避免人流聚集，但是在這個年代，振華大賣場！那就是黑夜的的一束光，想不注意到都難。
對於大多數區域來說，振華大賣場從規劃設計，到建設成裝修，一直都是當地老百姓口口相傳的熱點！而且振華大賣場規劃相當的超前，在這個年代建設起來後，基本上都是當地最高，最豪華的現代建築。
而且振華大賣場，基本都有當地市府，縣府的土地入股，就算自己不想熱鬧，當地的大統領，也都把這件事當成大事去辦，去關注。
好在各地振華大賣場各地的管理者，在開會之後，都主動的按照上面的規章要求，開業當天，邀請了當地公安一起維護秩序，這才都有驚無險。
到11月12日，也就是振華大賣場開業第二天中午時候，許大茂過來彙報了開業第一天的營業額，全國2000多家大商場，當地銷售額接近4個億。
這年代零售行業，是真的暴利，毛利潤接近30，尤其是電器類的，基本100的利潤，算下來這一天利潤有1億左右，能這麼快的計算出來，主要還得益於振華大賣場全都使用了計算機現代化，辦公統計！
每天哪個產品賣的量最大，銷售額最高，還剩下多少庫存，都有詳細的記錄！經過當地管理層協商，要增加那些產品進貨量……這是一個非常龐大工程，也就是有計算機系統的輔助，否則這種連鎖的大賣場管理也是大麻煩事。
崔浩認真的看了一下匯總的報告，心裡基本有了底，省會級別的大賣場，普遍在100萬-150萬之間，每個省會基本都4個賣場，普遍達到500萬銷售額。（省會級別銷售額，參考1985年武漢廣場開業營業額216萬，咱們4個商場500萬不算過分吧？）
市一級的地區2個大賣場，單個銷售額在20-30萬左右，當然一些大的地級市，如洛城，如甬城銷售額在50萬左右……縣一級別的大賣場，銷售額就出現了斷崖式的下跌，普遍的在5-8萬左右……
11月13日，許大茂彙報振華大賣場營業額，居然比開業當天還要高，達到了45億。
崔浩認為是，當地老百姓購物過的回家後，口口相傳，帶動了更多的老百姓去消費。果不其然11月14日的時候，彙報13日營業額增加到5億。
11月15日，彙報14日營業額首次出現下降，到了46億！
不過他也沒心思在關注振華大賣場的發展了，因為這個年代振華大賣場毫無疑問是超前的！跟當地的百貨大樓相比，地方面積更加寬敞，物品類別更加的豐富，只要當地管理認真去經營，就根本不會翻車！
而且振華大賣場也都是有當地縣府，市府的股份在，所以無論是白的或者黑的，都無所畏懼，換句話說，振華大賣場不去欺負其他人，都是好的！他們現在才是真正的一霸主。
要錢有錢，要人有人，每個大賣場數百號員工……
當然，崔浩給振華大賣場的經營指示是，拒絕老式百貨大樓那種員工，所有的工人必須要微笑服務，不說把顧客當上帝吧，起碼大家是平等的！當然在面對顧客的一些過分行為，避免與顧客有肢體，言語衝突，一切交給領導去處理。
主打的就是以和為貴，不惹事也不怕事！
最關鍵的是大賣場工人工資待遇，參考當地工廠，公務人員，向上浮動50左右，讓員工乾的有勁，乾的有尊嚴，不會因為是服務員，是掃地的就低人一等，儘可能的去使得大賣場內的工作，只有崗位之分，沒有高低貴賤之分。
振華大賣場走上正軌了以後，崔浩給他的安排是，成立巡視組，全國各地的大賣場不定期去暗訪巡視，給當地的管理者以震懾，絕不能給他們機會犯錯誤！沒有監管，放任的話，是真的在害他們。
許大茂徹底的忙碌了起來，崔浩也沒閒著，而且這天有大場面需要她參加，11月15號當天是興華科技vcd全球新品釋出會的重要時間。
作為幕後大老闆，他很有必要參加，而且這次的外商來了超級多！除了來自全球各國的外商以外，內地的電器生產企業，以及經銷商來了！而最重量級的人物，還得是京城市府的焦市長。
在後世，這種釋出會，京城市長，
