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人管理”。所謂的“無人管理”，就是不再有直接地管理與監督企業員工的專職管理人員，而是由企業員工實行直接的“自主管理”，由他們制定管理章程，也由他們組成自己的稽核小組，督促大家共同遵守章程，從而發自內心地強化自己的責任感與使命感，同心協力地把工作完成得更好。如此來，企業員工們就覺得自己不是像牛馬一樣，要聽從上司的訓斥、指令乃至是懲罰(如扣工資、扣獎金甚至是處分及開除等)後才會完成本職工作的。就管理人員言，他們也就可以擺脫平目的瑣事雜事，也不用時時面對員工，以避免發生那些不必要的矛盾與衝突，而把主要精力放在人員與任務的協調與調整上，放在最後的決策上，從而也就多少有一點“無為而治”的意味，有助於把生產搞上去，也有助於改善勞資關係。
當然，“無人管理”的施行，也須有一些前提，即員工必須有較高的文化素質與職業道德，彼此是團結的、合作的，同時還要具有較高的自覺性，管理人員與員工之間是彼此信任的，管理人員有足夠的信心和措施來保證生產指標的完成，等等。顯然，這些條件不會是先天就已有的，而是要靠企業的全體人員來共同創造出來的。可見，看無字書，彈無絃琴，實行無人管理，還有...類旁通之處，奧妙存乎。
