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雖然最佳化後的方案在歐洲市場的策劃得到了跨國企業的初步認可，但在專案團隊內部，關於方案的整體方向和資源分配問題，卻引發了一場激烈的爭論。
一部分成員認為，既然歐洲市場的反饋良好，就應該集中資源，將重點放在歐洲市場的推廣上，確保在這個關鍵市場取得成功。他們覺得歐洲市場潛力巨大，一旦成功開啟局面，對整個專案的品牌影響力提升將起到決定性作用。
然而，另一部分成員則持有不同觀點。他們指出，專案是面向全球的推廣活動，不能顧此失彼。雖然歐洲市場重要，但其他地區也不容忽視。如果將過多資源傾斜到歐洲市場，可能會導致其他地區的推廣效果大打折扣，最終影響整個專案的全球佈局。
陳生陷入了兩難的境地。他深知雙方的觀點都有一定的道理。集中資源投入歐洲市場，確實有可能在這個重點市場取得巨大突破，但這也意味著要承擔忽視其他市場的風險；而平均分配資源，又擔心無法在歐洲市場達到客戶的高要求，同樣可能影響專案的整體效果。
在一次激烈的團隊討論會上，雙方各執一詞，爭論不休。支援聚焦歐洲市場的成員情緒激動地說：“我們不能錯過這個在歐洲市場樹立品牌標杆的機會！跨國企業對歐洲市場的重視程度大家都清楚，只要我們在歐洲成功，其他市場自然會受到帶動。”
而主張平衡資源的成員也不甘示弱：“全球市場是一個整體，每個地區都有其獨特的價值。如果我們厚此薄彼，其他地區的合作伙伴和消費者會怎麼想？這可能會破壞我們在全球市場的口碑。”
陳生靜靜地聽著雙方的爭論，心中反覆權衡。他明白，這個決策將對專案的走向產生深遠影響。經過深思熟慮，陳生緩緩開口：“我理解大家的想法，兩邊的顧慮都有道理。但我們要明確，我們的目標是在全球範圍內成功推廣品牌，而不是僅僅在一個地區取得成功。”
他頓了頓，繼續說道：“歐洲市場固然重要，但我們不能以犧牲其他地區為代價。我們可以在確保其他地區基本推廣資源的前提下，適當對歐洲市場進行傾斜。比如，在創意和執行上，針對歐洲市場投入更多的專業力量，但在基礎的宣傳渠道和活動規模上，保證其他地區也能達到一定的標準。”
然而，陳生的提議並沒有得到所有人的認同。支援聚焦歐洲市場的成員強烈反對，他們認為陳生的方案過於保守，錯失了在歐洲市場大獲全勝的機會。面對反對聲，陳生陷入了艱難的抉擇。他深知，如果堅持自己的方案，可能會引發團隊內部的不滿，影響團隊的凝聚力；但如果妥協，又擔心專案無法實現全球範圍內的均衡發展，達不到預期的效果。
在這個關鍵時刻，陳生想起了自己一路走來的經歷，那些透過堅持和創新取得成功的專案。他深知，作為專案負責人，不能被眼前的壓力左右，必須從長遠和整體的角度出發。最終，陳生堅定地說：“我知道大家有不同意見，但我認為這個方案是目前最能兼顧全球市場的選擇。我們是一個團隊，目標是一致的，希望大家能相信我，我們一起努力，讓這個專案在全球都取得成功。”
陳生的堅持和決心感染了一部分成員，他們開始重新審視陳生的方案，逐漸理解了他的出發點。雖然仍有一些成員心存疑慮，但在陳生的耐心溝通下，團隊最終達成了共識，決定按照陳生提出的方案推進專案。陳生知道，接下來的路依然充滿挑戰，但他相信，只要團隊團結一致，堅持正確的方向，就一定能夠克服困難，實現專案的成功。
：()陳生的逆襲之路
