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冷嘯天說：“謝謝領導支援，我會一步一個腳印地向前走，為公司多創佳績。”
95年11月底，四海公司領導原則同意冷嘯天的想法。
冷嘯天立即將團隊分成二部分，一部分人由徐繼泰負責，迅速聯絡國外奶粉商人。
讓國外奶粉商人分別報來進口價並提供樣品進行檢測，經過多次對比各家外國公司，團隊逐個篩選。
最後選擇一家紐西蘭公司作為供應商和一家荷蘭公司作為備選。
然後他們又去海關、商檢等機構瞭解來料加工和進料加工區別，最後選擇進料加工報關出口方式完成這次投標工作。
冷嘯天指揮張丹和另一部分人，找到國內幾家奶粉包裝廠談判。
重點強調生產過程中的衛生環境問題。
張丹談過幾家企業後，最後選定京都的一家民辦奶粉包裝廠作為主要合作方。
她又同胡雪晴一起，連續幾天都在與奶粉包裝廠的負責人談合作相關條款。
張丹談了幾次在資金支付問題上，始終達不成協議。
張丹有些‘頭大’，找冷嘯天尋求幫助。
冷嘯天說：“國外奶粉進口環節沒有什麼可擔心的，我最擔心就是工廠控制不住衛生問題，它是奶粉包裝專案能否成功的關鍵所在。你們說說情況。”
張丹向冷嘯天介紹說：“順義振興奶粉包裝廠是民辦企業，具有決策快，政策靈活的特點，他們工廠是新建廠，廠內的裝置也基本上是新的，容易達到產品衛生要求。”
胡雪晴補充說：“最後一個優勢，他們是對此專案最積極的廠家。
只是拒絕接受我方延期支付30%尾款的條件，堅持貨物出廠前，我方必須付清全部款項。”
