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起點，瞄準智慧製造和綠色能源市場。
林曉帶領團隊深入調研，認定智慧製造可提高效率與質量，綠色能源契合可持續需求。蘇家投入大量資源研發，智慧製造領域組建專家團隊，開發自動化裝置和工業機器人，卻遇技術難題和資金壓力。
綠色能源方面，投資太陽能、風能及能源儲存轉換技術，也面臨效率、穩定性和成本等問題。他們積極與科研機構和高校合作，取得一些突破。
市場競爭激烈，蘇家營銷發力，參加展會、舉辦研討會、利用網路宣傳，但遭競爭對手詆譭和客戶質疑，營銷團隊及時行動化解危機。
業務拓展致內部管理變革，從層級式轉向扁平化，老員工牴觸，新員工期待更多機會，林曉透過培訓和溝通解決矛盾，提升團隊凝聚力和執行力。
蘇家不忘社會責任，參與公益，捐贈裝置，開展環保宣傳教育。
幾年拼搏，蘇家在新領域站穩腳跟，成為領軍企業之一。年會上，林曉激勵員工：“成績是新起點，要繼續創新奮鬥，實現更大夢想！”員工們信心滿滿迎接挑戰，蘇家的新徵程充滿希望。
