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但新的問題又出現了，不同領域的人才在合作時，由於思維方式和工作習慣的差異，產生了不少摩擦和衝突。
“技術部門和營銷部門在專案推進上總是意見不合，導致進度受阻。”專案經理憂心忡忡地向蘇銘彙報。
蘇銘決定組織一系列的跨部門培訓和交流活動，促進不同部門之間的理解和協作。他親自參與其中，鼓勵大家分享觀點，共同尋找解決方案。
經過一段時間的磨合，團隊逐漸找到了合作的默契，工作效率大幅提升。
與此同時，蘇家企業開始嘗試靈活的工作模式，以適應新一代人才對工作與生活平衡的需求。
“遠端辦公和彈性工作制度雖然提高了員工的滿意度，但也帶來了管理上的難度。”行政主管說道。
為了解決這一問題，企業引入了先進的專案管理軟體，加強對工作進度和質量的監控。同時，透過定期的線上會議和團隊建設活動，保持團隊的凝聚力。
在人才培養方面，蘇家企業發現內部培訓課程的內容逐漸跟不上行業的最新發展。
“我們的培訓課程需要更新和升級，以滿足員工不斷增長的知識需求。”培訓負責人提出。
企業迅速組建了專家團隊，對培訓課程進行全面改革，引入前沿的理論和實踐案例，並鼓勵員工參與外部培訓和行業研討會。
在面對市場的快速變化和激烈競爭時，蘇家企業的人才戰略和團隊建設始終保持著靈活和創新。他們不斷調整策略，解決問題，為企業的持續發展注入了源源不斷的動力。
未來，蘇家企業將繼續緊跟時代步伐，以更開放的心態和更有力的措施，吸引和培養各類優秀人才，打造一個充滿活力和創造力的團隊，向著更高的目標邁進。
