第392章 窮追不捨的QQ空間 (第1/2頁)
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第392章窮追不捨的qq空間
陳昊在本子上寫寫畫畫，不一會世紀安全衛士、yy主播、世紀微博、朋友圈、出海、橘子、京東等等關鍵字躍然紙上。
然後根據關鍵字進行拓展，
yy-主播-華夏好聲音等活動（朋友圈？待定？）
世紀友緣網-世紀微博-話題引導等等脈絡逐漸浮現，
以點連線，以線帶面，很快就形成了一個完善且聯動的關係圖。
陳昊把目前世紀縱橫集團一些業務按照型別分成了娛樂、資訊、通訊、商務、社交五大類。
互相交叉聯動，形成更為廣泛的影響力。
他記得後來創辦美團的王興好像有個什麼四橫三縱理論挺出名，他這個也差不多，主打一個窮舉，兩兩結合在現在遍地是風口。
每個領域都有相應的發展模式。
就拿世紀友緣網來說，改版成微博後，需要一個引爆點來造勢，比如搞活動。
去年弄個女神大賽，今年再弄個好聲音，活動在網站、比賽用yy、報道在世紀網，抽獎換購用京東。
一套組合拳，全是打法。
除了活動，還有話題，之前陳昊就想了一個，只要形成廣泛討論，挑動對立，就有話題度，自然而然流量就來了。
流量有了，世紀網跟進報道相輔相成，
最後陳昊確定了年後第一個重點專案：世紀友緣網微博化改版。
去年騰訊透過高薪挖來了許多職業經理人，其中最出名的當屬湯道生。
湯道生，1973年生人，94年在美國密西根大學獲得計算機工程學士學位，並於1997年在斯坦福大學獲得電子工程碩士學位。
先後供職於oracle和sendmail等國外知名企業，管理研發團隊，去年年中回國被小馬哥三顧茅廬，收於麾下。
他加入騰訊公司後，先擔任qq空間首席架構師，全面瞭解系統架構的設計和觀察網站的運營。
短短三個月後直接走馬上任，擔任騰訊社交網路事業部總監，全面負責社交網路平臺、開放平臺等業務。
其中重中之重就是qq空間，小馬哥給他考核最重要的指標，就是qq空間的發展要跟上世紀友緣網的步調，不被進一步甩開，並酌情縮小兩者差距。
有備而來的湯道生，隨後開始了他的表演。
上來就刀口向內，從技術層面入手，修改技術研發流程。
之前部門內的做法是典型的頭痛醫頭，腳痛醫腳，哪裡有問題改哪裡，治標不治本。
而他在美國工作中用的是資料化管理方式，就是系統性地思考問題，把所有問題都排列出來，然後按照歸併分析，精細化地解決，只有這樣才能發現以往‘看不見的問題’。
全盤梳理，找出問題根本節點，能重構就重構，重構不了就重寫這部分的程式碼。
重寫不同於重構，這是兩個概念，重構是當你發現問題時透過改動程式碼結構去最佳化問題。
而重寫則是全部推翻重來覆蓋掉原有問題程式碼，為此花費了大量的技術成本。
業務側，發經過之前的瞭解和觀察，湯道生髮現qq空間產品更像是一個多功能的個人主頁網站，擁有換膚、日誌、相簿、留言板、音樂盒、互動、個人檔等10多個功能，這算是一個比較大型的網頁類專案。
完全不同於世紀友緣網的遊戲社交和其他部落格類網站的媒體社交屬性。
要不是依託於qq這個大的引流平臺和qq秀這個埋點，qq空間這個定位早黃了。
然後他把國外sns的概念引入進來，作為後續網站版本迭代的主要路線。
在湯道生接手的qq空間的頭兩個月，全部把所有精力投入到基礎建設和夯實內功當中。
這在其他人看來，他好像啥也沒做，甚至有人議論紛紛馬總是不是招來一個銀樣鑞槍頭的洋秀才。
湯道生不是沒聽到這些閒言碎語，不過他渾不在意，依舊帶領團隊按照既定的方針一步步邁進。
但他也不是不懂世事的愣頭青，還是找個機會跟小馬哥，痛陳利害加表態，贏得老闆的信任，找到強有力的靠山才能更好的開展工作！
2005年10月，qq空間3.0版本上線，完成全面架構、效能最佳化；所有常用qq空間的使用者均感覺，體驗上比以前要順暢絲滑了許多。
11月，qq空間4.0版本上線，推出全屏模式
