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一般而言，對一罐小小飲料的市場往往會嗤之以鼻，不屑去弄它的。這種心態很害人。我是從洋油、洋火的那個時代走過來的人，心裡頭明白為什麼那種刻骨銘心的感覺多年也揮不去。在那個時代，每一個人，包括小老百姓，誰離得了那玩意兒。在緊缺經濟時代，消費是瓶頸，只要有資源，那個市場就真的好做；在過剩經濟的背景下，因為競爭和受眾選擇的關係，做市場的難度是比較大的。但辦法永遠都會有的，“人無我有、人有我新”就是一個不變的規則，可口可樂公司正是抓住了這個一般人看不起的市場，成為了全球一顆耀眼的明星。因此，我們總得要去留心那細小的、與生活密切相關的東西，因為它們蘊含了無窮的商機和市場，蘊含了巨大的潛力和能量。
“牛皮不是拿來吹的”，你把牛皮拿來繃起，做成大鼓，也只有敲它，才會發出動聽的音樂。可口可樂公司並沒有過人的訣竅，它不會去投機取巧，只是願意並善於去做那些看似不起眼的市場的文章。除此而外，圍繞品牌塑造的市場策化、廣告運作、智慧財產權保護、委託授權經營和海外擴張戰略也是其成功的重要法寶。可口可樂可以家喻戶曉，來自於它的一個重要思想，那就是做市場要先有渠再放水，在這個方面，並非“車到山前必有路”、“水到渠成”，只有渠道暢通了，你放出的水才不至於枯竭或氾濫，才具有較好的針對性。可口可樂，一個可以在30年前將廣告做到非洲大陸的跨國公司，一個廣告投入保持在總收入25％水平的成熟企業集團，只到今天，這些當時看似天真和愚昧的舉動，仍然會給我們許多的震撼。可口可樂明白，一罐飲料，同樣兩三元的價格，消費者當然要去選擇他熟知的品牌，他既可以趕上時尚，又可以買到放心。
看看今天的中國股市，一片悲觀怨艾，很難發現可以讓你興奮的亮點，除了那種要命的牛皮而外，要找大牛更是如大海撈針。某一天，當你搖身一變，成為了華爾街的常客，天天見著那些牛氣沖天的公司和老闆，看那些漲漲落落的股票，聽那些個經濟世界的神話和傳奇，你也會明白，你的這個過程也來得神奇，因為只有你的腳踏實地，只有你最初的渺小，才有你牛氣的今天！
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瘦死的駱駝別充大
在疲弱的股市背景下，有一個資訊世界的傳奇人物李澤楷給我們玩了一把心跳，以其手持的87億盈科股票計算，兩年來，其身家已蒸發掉1400億港元。這些個驚心動魄的故事讓我們小老百姓唏噓不已，恨不能接住那掉下來的一些粉粉末末，陡然間也發達起來，擠進有錢人的世界去體驗生活。
看熱鬧歸熱鬧，可見富人活得也不容易，能耐如李澤楷者，神奇如李澤楷者，也止不住“瘦身掉價”的經濟潮流。就算他有千般本事，面對新經濟龐大的泡沫，也搞不出什麼花樣來，無法止蝕，無法解脫，自己承受著痛苦和失落。人說“瘦死的駱駝比馬大”，駱駝已死掉，充大有何用？說這話的人是因為自己家裡只養了馬，甚至只養了羊兒，那種酸酸的心態明眼人一看便知。
我們以前喜歡去研究怎麼把企業和市場做大，某人某企業搞到資產規模好多個億，就惹人眼熱，好象立了偷天的功勞。規模是柄雙刃劍，它既可以讓你有控制和把握市場的優勢，也可以讓你在不經意間被自己龐大的身軀拖垮。從太陽神等早期的“迅速增長性”企業的發展看來，無效的非內涵增長就象一個膨脹的氣球，怎禁得起不斷的吹捧？更何況它的膨脹來自於空氣，使它處於飄忽不定而沒有根基的狀態，又怎禁得起市場競爭的考驗？市場告訴我們，有不少的公司體制精煉，包袱輕巧，短小精悍，在自己的空間自由穿梭，任意行走，象一支輕騎兵，令人歎服。我們象航母一樣的國有企業不是正在經受抽脂減肥的考驗，而在當初，這卻是可以拿來炫耀的資本。
內涵的規模來自於有質量的增長、有潛力的擴張、有效益的發展。一個在市場上被擊敗的企業，象一個轟然倒地的巨人，就是一隻駱駝吧，一堆死肉，給市場留下曾有的輝煌，一段茶餘飯後的故事而已。但每一個勝出的對手不必歡喜得一塌糊塗，你如果不小心，碼不定有一天又要看你的熱鬧了。
縮水是個普遍現象，在中國內地，仰融，這位2001年還排名在內地富豪榜第3名的圓通科技老闆，今年身家由70億直落億，連100名也排不上了。在這個角度上看，咱們小老百姓還算幸運得很，溫飽知足的小日子不必說了，
