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我自由；我高興
7月上旬；國家計委召開記者招待會；宣佈徹底放開107種商品和服務專案價格。至此，由中央定價的商品及服務專案只剩下13種，薄薄的一頁。邁出的這令人可喜的一步，把商品和服務交給市場，把商品質量和企業信譽交給消費者，政府以前婆婆媽媽的尷尬角色逐漸發生了轉變，預示著國家宏觀調控功能進一步強化，以市場調節為主的經濟架構基本形成。價格，市場中這隻無形而有力的手，終於可以有了更自由的空間，在經濟運作的節拍中應聲而舞。
我常常在想，價格真是一個奇怪的東西，象一個活潑跳躍的精靈，隨著它的漲升跌落，它讓你又愛又恨，又氣又憐，讓你擔驚受怕，讓你激動心跳；它附觸在商品上，揭示了商品的使用價值和屬性；它象一隻振翅欲飛的小鳥，嚮往自由的天空，等待寬容的放飛。我們常常說價格如洪水猛獸，因為懼怕其巨大的破壞力，決不敢輕易將其放出。但事實往往會教會我們，讓我們重新去認識。中國經濟改革的實踐證明，每一次經濟領域價格的放開，都給相應的產業帶來一些新的生機和活力。我說呀，價格這玩意兒，捏是捏不住的，掐也必然會掐死它！
但另一方面的教訓也告訴我們，任何價格的放開，都不能是一拍腦袋，想放就放的，它必須在合適的經濟環境下，在恰當的市場背景中積極謹慎地實施。正如國家計委副主任汪洋所講，“管得少是為了管得好，也只有管少了才能管得好”，物價管理部門要集中精力，做好壟斷性、公益性商品和服務的價格管理，發揮好在反對價格壟斷、制止不正當競爭、培育公平市場環境方面的職能作用。市場配置資源而形成的價格是有效的，但不是萬能的，市場經濟也必須存在政府定價，這是為了更有效地保護好國家經濟和社會消費人群的根本利益。
我們天天接觸商品，天天與物價打交道，天天沉浸在商家精心編織的商業童話之中，當價格這個風向標一旦發生變化，一旦將價格決定權交由市場，這個童話的主人公就由十四大盜變為了美人魚。看見了美麗的魚人兒自由的身影，小朋友笑了，充滿童心的大朋友也笑了，海洋裡充滿了歡樂。
在價格調控的漫漫程序中，江湖上我們所常見的是，在無休止、無遏制的價格戰後，疲憊不堪的各企業和商家往往會聚在一起，城下盟誓，約定互不兵戈相向，自保一塊傳統的領地。但這種平衡是脆弱的、短暫的，從“彩電聯盟”、“彩管聯盟”、“電腦聯盟”到“液晶聯盟”，都是如曇花一現，應個景罷了。經濟利益和市場佔有最大化是最有效的衡量指標。本來，價格的放開為企業和商家大展拳腳，提高產品和服務質量，提升企業實力提供了很好的機會。但往往相反，在實踐中我們發現，價格放開最容易出現的是低價傾銷、絞殺和市場壟斷的問題，這種不由自主的慣性行為對經濟有極強的殺傷力。特別是在我們即將面對WTO的考驗的時候，這種自相殘殺的行為應該緩行乃至禁行。當一個人已經獲得自由生命的時侯，他會倍感珍貴，人們也會勸他加倍珍惜。價格同然。價格的逐步放開，走過了一個漸進的曲折的過程，我們希望這隻曼妙而有力的手，在它自由的舞動中，能實實在在抓住消費者的心，而不是一些氣泡和空氣。
自由是可貴的。價格的放開也是來之不易的。正如北京申奧一樣，在民主、自由、團結、拼搏的體育精神和高漲的民眾熱情下，綠色的、和平的、新的北京抓住了歷史的機遇，成功地獲得了主持新世紀體育盛會的權杖。在經濟環境和政策調控的有力配合下，自由的價格是高興的，充滿了嶄新的活力和生機，但願它可以憑藉自由的翅膀，擁有歡樂的飛翔！
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一個與兩個
最近產業界出了幾個大新聞，都是關於企業重組和併購的。9月4日，兩個恐龍級的企業………惠普與康柏宣佈合併；9月6日，中國廣電總局宣佈擬同意AOL………時代華納和新聞集團在廣東省內提供有線電視服務，這是官方首次同意外國公司進入這一領域；9月中旬，陽光文化網路電視與新浪成功攜手，以實現資源共享和優勢互補，這是域內沉悶已久的併購風潮中展現的一絲亮色，楊瀾的陽光已經照耀在吳徵的面孔上，經歷長期經營和發展方面的困擾，遭遇這柳暗花明風景的楊瀾面孔上又何嘗不是陽光燦爛！
這幾條訊息都與美國經濟這一主題有關，陽光和新浪是境內在美國的上市公司，惠普和康柏是IT業界響噹噹的大人物，而美國線上與時代華納早就在文化傳媒這塊大蛋糕上留下了自己不朽的名字
