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現如今的影片行業尚在跑馬圈地階段，有先見之明的很多大佬都覺得先做使用者，等使用者做的差不多了，咱們再談盈利！
然後優愛騰2017年總虧損達到100億，2018年虧損150億，2019年這個數字漲到了接近200億，其中愛奇藝一家就虧了103億！
原因嘛，無非是內容投入太高！
我們的影片網站都是從免費走過來的，這注定了所有影片網站一開始都是免費觀看+廣告盈利的模式，這個模式其實很穩。
當版權時代來臨，廣告費覆蓋不了版權費了，便產生會員模式，簡單來說就是看影片漲價了。
這種模式會產生一個問題，買會員的收不到廣告點選費，共享廣告流量的又不買會員。
於是又演變到也要看廣告…
麻花藤吐槽：“為什麼你們可以忍受100多秒的廣告，而不花費20元開通會員，享受更高質量、更清晰看電影的機會？”
這是網友普遍吐槽的“就你那破內容還讓我付費”。
幾家影片平臺的手段都一樣：賣內容吸引使用者。
這個矛盾在於，你有優質內容，我也有，你有垃圾內容，我也有。
優愛騰三家，誰家出了爆款，使用者到誰家，誰家打折，使用者到誰家，三家內容差異，除了幾個獨家跟播劇和綜藝網大，真的不大，使用者忠誠度約為0。
要走通賣精品內容，收會員費盈利這個路，壟斷地位是必不可少的，而壟斷地位帶來的資金流，也會讓網站有更小的流量和競爭壓力，將劇往精品做。
問題是，咱們的影片行業起步較晚，一起步就是百家爭鳴，缺領頭羊和創新模式。
競爭又導致無人敢先創新。
惡性競爭導致版權成本越來越高！
芒果能盈利，一定程度上是芒果臺的綜藝底蘊，又有芒果臺背書，另一部分則是抽了優愛騰競爭的血。
版權時代，三家影片競爭，導致10年間版權成本暴漲了8000倍，你沒看錯，就是8000倍！
芒果作為半個二道販子，本身購買的影視劇很少，內容製作成本比優愛騰少的多，芒果臺畢竟是國字號，處於鄙視鏈上游，請明星和調動資源什麼的成本更低。
又趕上了版權漲價這股東風，所以才盈利。
若優愛騰不是競爭狀態，只有一家獨大的話，芒果賣版權的價格也是很難覆蓋掉製作成本的。
版權賣不上價，就靠芒果那點內容投入，在會員數量上便遠遠不夠和優愛騰競爭的！
純拼內容，優愛騰影視劇1000部，芒果500部，那麼，你買誰的會員一目瞭然！
沈夢溪想走的是精品化路線，保證每年上三到五部精品劇…
然後賣版權…
現在想想，太天真了！
你既然要做影片，肯定要擴充版權庫，沒有幾千部影視版權，你做什麼影片？
你想靠自制劇實現盈利，搜狐也做過，而且一直堅持，你看現在，搜狐是不是掉隊了？
……
陶紅燒了一桌菜，沈夢溪跟徐爭坐下來邊吃邊聊。
沒喝酒…
對了，徐光頭、寧昊、烏而善都是夢溪公司的內容總監，年薪百萬那種！
徐爭提議：“咱們找優酷或者騰訊影片談一下自制劇唄，我們提供內容，他們付賬！”
確實燒不起錢…
電影網路版權賣了1000萬，1200萬，更是高達1500萬！
再一想幾年後，網路版權費高達12億…
你說這背後牽扯到新麗傳媒和騰訊影片的對賭，12億剛好能完成對賭協議…
懂的自然懂…
我只知道的網路版權確實是12億！
“我擔心他們翻臉不認人，或者跟電視臺似的，讓我們花錢做營銷、宣傳…”
“只要我們能一直提供優質內容，他們憑什麼翻臉？”
沈夢溪搖頭：“…我還是覺得把東西都掌握在自己手裡比較安全。”
“那就入股一家影片公司，掌握一定的話語權。”
沈夢溪點頭：“這個主意不錯，我回去讓人收集資料，然後咱們一起研究入股哪一家…”
徐光頭點頭：“嗯。”
陶紅終於找到機會：“還拍嗎？”
“拍啊，這個劇本是我們編劇團隊集體的產物，非常不錯的，普通人的抗日，驚天的
