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現階段的分賬模式：一部電影下檔後，所有票房資料先匯聚到中國電影專項基金辦公室，扣除5的“電影專項基金”，另外再徵收票房總數33的營業稅；剩下的917為淨票房，再由院線和製片方分成。
基本都按照夢溪公司簽署的階梯式分賬進行，三億票房以下的作品，標準是影院和院線分57，其中院線分2-7，製片和發行分43，其中發行代理費4-7。
當然，大部分情況製片、發行是一家公司。
院線分賬之爭，說到底，還是錢的事！
好萊塢製片商的一些大片上映的第一週，製片商可以拿走80的票房而影院只能拿走20，這樣製片方就能儘快趁著影片的熱度收回成本；
隨著影片上映時間變長，製片商分到的票房會越來越少，第二週、第三週在60左右，到了第四周可能就只有20。
國情不同，沈夢溪籤的階梯式分賬模式的出發點和好萊塢並不一樣，其實是為了“以收入換市場”，透過給影院更高比例的分成來換取排片，爭取更高的票房。
票房高了，給予院線的分成更高…
國內的院線生態是什麼？
目前還是大商場模式！
電影院與購物、餐飲、娛樂、休閒形成了一個完整的商業配套。
商場+影院的合體模式，有非常多的周邊衍生效應開始支援電影行業了。
沈夢溪估算過，以現如今的院線生態，是能夠支撐出至少10部頂級製作的好電影——投資過五億以上的大片！
如果這裡面有電影能夠順利全球化，那麼中國電影的未來就會好很多，因為製作成本的壓力會小一些。
至於影片網站…
首先國內基本不玩點播模式——一家影片網站不可能以電影為中心！
影片內容比拼的商業價值是什麼？一個是流量能力，一個是廣告能力。
這兩點，電影都不佔優勢，電影雖然有流量能力，但是電影本身的網路耗費也大啊…
歡喜傳媒整了個歡喜首映，拿下了、、，然後調動240萬使用者！
有什麼用？
這點錢連黃博的片酬都比不上！
……
電影市場倒是沒怎麼太大波動，電影正常上映中…
上映八天破億，清冷檔期，能破億就算不錯了！
22號，上映了…
李胺大導演封神之作。
絕對是神作！
如果只把它看成是一部單純的冒險片，那片中的視覺奇觀足以讓人歎為觀止。
但除了好看之外，它其中又有著對哲學和宗教的思辨對人性、獸性、神性這三重關係的求索。
一般涉及到這麼多複雜命題的電影觀眾評價絕不會很高——因為晦澀難懂。
但大部分觀眾都能看懂電影裡的隱喻…
最豪華的視效和最細摯的情感打造了2012年海上漂流版的，看完電影很多人寧願相信它是一場夢長醉不醒。
當然，李胺可能在這部電影裡迸發了所有激情然後變的痴迷技術了…
有個問題，去年奧斯卡最佳導演已經頒給了一箇中國人今年還會頒給李胺嗎？
做不到兩次加冕奧斯卡最佳導演李胺的歷史地位會不會下降呢？
……
同樣是22號，下午，公司。
沈夢溪正在跟大衛通話…
也會延期上映，應該是明年一月公映按照中影的計劃跟同日上映！
是這樣的，全球狂賣68億美元，票房炸彈！
，全球過十億美元又一枚票房炸彈…
這倆片子如果一前一後上映，那明年一月的電影市場還有國產電影發揮的空間嗎？
“…你要是覺得拼不過，那咱們就退檔到明年三月…”
“二月？二月我們這邊是春節檔一般來講，春節期間不太可能公映好萊塢電影！”
“我能有什麼辦法？這是政策…”
“嗯…頒獎季的情況我有關注拿獎的機率多大？”
“盡力而為吧…”
結束通話電話，沈夢溪無語地笑了笑…
小李子連莊奧斯卡估計沒戲了的丹尼爾·戴-劉易斯贏面太大了！
丹尼爾·戴-劉易斯真尼瑪傳奇演員！
他的生涯懶得說了，反正就是牛，演啥像啥只是一個很普通的評價了，關鍵是他能把文字解讀出新高度，
