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農曆2003年大年初五。
此時，百度七位高層已經回到了北市。
“各位，過年好之類的話我就不說了，現在進入全面工作。”
其他人還沉浸在過年的氣氛當中時，大年初五李顏宏便召集了公司高層開了個會。
“環宇科技的易搜市場份額在過年這一段時間又爬升了2個點，達到了22。雖然在統計資料這一塊可能有一些出入，但基本差不多。”
“我知道，這樣的市場份額對於我們百度來說，算不上特別大的威脅。但如果我們小看這種威脅，那我們百度就完了。”
“現在，大家探討下吧。”
居安思危的道理李顏宏一直知道。
再者，環宇科技不是那麼容易對付的。
李顏宏把話說完，技術長劉劍國便說道：“李總，我覺得我們在百度音樂業務之後，可以推出另一個業務？”
“什麼業務？”
“圖片搜尋。”
做為技術負責人的劉劍國對於技術非常的在行。
同時，至放假到現在，他也一直在思考如何讓百度更進一步服務好使用者。
這個圖片搜尋，便是劉劍國想到的業務。
“使用者在網上對於圖片的搜尋量呈現出爆發的狀態，我們可以增加圖片搜尋的業務。”
“批了。”
李顏宏點頭。
增加業務就能增加使用者對於百度搜尋的黏性。
就算是百度音樂業務被易搜的yy音樂打敗，但百度音樂業務仍然為百度提供了不少ip流。從這一個角度來看，百度音樂業務也並不算得上失敗，甚至可以說還算成功，只不過沒有達到他們預期的效果罷了。
增加圖片搜尋，這又將會是百度搜尋引擎的一大亮點。
“李總，我與劉總一樣，最近也在思考增加百度新業務。我這裡策劃了一個叫做【知道】的業務。”
劉劍國之後，郭單也拿出了一份檔案。
“知道業務？”
李顏宏不解。
“知道業務就是一個提問的業務。打個比方，目前很多使用者用搜尋引擎是搜尋各種知識，比如他們會問，某部小說的作者是誰，電腦藍色畫面了怎麼辦，辦公文件裡面怎麼設定標籤……等內容。有的時候在搜尋引擎裡面，他們也能找到想要的答案。但這樣的答案找起來比較麻煩，有的就算不是特別的麻煩，但回答的也與他們所問的問題不太一樣。但如果專門給使用者做一個知道的業務，由使用者提問，再由使用者精準的回答，並給予回答的使用者一定的積分獎勵。我相信，這對於我們的搜尋引擎將有一大助力。”
“非常好。”
李顏宏無比讚賞的點頭：“這個業務很具有開創性，郭單，你全權負責。”
李顏宏對於搜尋非常有研究。
雖然他沒能想到【知道】這個業務，但卻知道，這個業務一出來，必定能讓百度搜尋再上一個臺階。
“李總，我這裡也有一個業務。”
首席架構師雷鳴亦是說道。
“什麼業務？”
“百科。”
“百科，就是介紹科譜嗎？”
“差不多。”
雷鳴點頭：“這個業務與知道一樣，可以由使用者全面編輯。比如我們可以搞一個網際網路的百度，一般如果要了解網際網路的話，他只能在網上慢慢的查詢資料。但如果我們建立百科的話，我們可以集合各種有關網際網路的資料。使用者在搜尋網際網路這個關鍵詞的時候，我們的百科就出現在他眼前，使用者直接就可以從百度當中獲得他所需要的知識……”
百科業務與知道業務有一些相像，都是使用者瞭解知道。
但百科與知道又不一樣。
知道偏向於一個問題，但百科卻是一種更多知識合集的科譜。
但不管是知道還是百科，這兩者只要一推出，肯定會獲得無數使用者的喜歡。
因為這可以大幅度的減少他們獲得知識的時間。
“李總……”
不得不說。
百度七位高層雖然在運營這一塊不是環宇科技的對手。
但要說技術，那可是完爆環宇科技。
之前被環宇科技的運營打得有一些不知所措，但當冷靜過後，幾位高層立即展現了他們的獨到之處。不管是劉劍國，還是雷鳴，更或是郭單……他們的幾個業務無比的亮眼。光是這一些業務，有的獨立拿出
