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發生機構及其上級機構領導人員責任的規定》，實行領導人員失職引咎辭職、責令辭職、免職制度。又3天，建行總行宣佈，接受孫建成辭職。據悉，該規定執行以來，建行已有4個一級分行行長被處理。
儘管消除內控機制不健全的手段雷霆貫耳，仍有識者不以為然。劍指體制的他們說，為什麼發生大案的銀行都是國有大銀行？為什麼這些銀行內控機制不健全？為什麼行史可以寫厚厚一本書的這些銀行沒有將罪惡消滅在先前的萌芽階段？反過來，為什麼招商銀行、民生銀行、浦發銀行這些績優的後生輩的股份制銀行，卻一片太平盛世，後來者居上？
追溯源流，識者誇耀“後來者”的法人治理機制。他們受到行政干預比較少，他們沒有單一的控股股東，關聯交易很少發生，他們的經營目標就是在有效進行風險控制的前提下為股東創造更多利潤。直白地說，他們真正把開銀行當成生意來做。因而，無論是操作風險防範，還是衍生品交易風險防範，不管是風險管理，還是內控機制，他們都早已達到甚至超過中國銀監會所制定的相關要求。
國有商業銀行則不同。一位長期追蹤銀行大案的資深記者說，儘管中行和建行已在“司令部”著手風險管理和內部控制，但在支脈縱橫的分支機構，一切均沒有太大的改變，“一把手”仍然遮�
