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，……一直干涉到很小的戰術佈置，則是無論如何不適用的〃；
四，〃軍委對於戰術原則還未能根據實際情況靈活運用，未充分去分析當時當地情況上的特點，而總是一套老辦法到處一樣的照搬〃。
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第48節：〃圍剿〃（39）
在信的最後，林彪寫道：〃有些重要的負責同志， 因為他以為敵人五次〃圍剿〃中所用的堡壘政策是完全步步為營的，我們已失去了求得運動戰的機會，已失掉一個戰役中消滅（敵）幾個師的機會。因此遂主張我軍主力分開去分路阻敵，去打堡壘戰，去天天與敵人保持接觸，與敵對峙，去專門求小的戰術勝利，以削弱敵人，想專憑在長期無數小的勝利中（每回消滅敵人一連或一營），就地把敵人的五次〃圍剿〃完全粉碎，這種意見我是不同意的。事實我們沒有失去運動戰的機會，並沒有失去一回消滅敵人幾師的機會〃；
這是一封尖銳潑辣又不失於冷靜分析的信，直指〃軍委最大的〃、〃最嚴重的缺點〃。這樣明確、大膽而具體地向軍委提出批評意見和建議，在當時黨和紅軍高階領導人中並不多見。
林彪以冷靜剖析對李德的批判，不亞於怒火中燒的彭德懷。
林彪善思，善戰。彭德懷由勇生智，林彪則由智生勇。從帶兵伊始，他就與〃主力〃二字結下了不解之緣。
1928年2月，南昌起義部隊到耒陽城下。朱德聽取當地縣委情況彙報後決定： 大部隊正面進攻桌子坳之敵，抽出一個主力連隊配合農軍攻城。
被抽出的，是林彪率領的連隊。
耒陽被一舉攻克。
朱德由此發現林彪的軍事才能。這一發現此後反覆被實戰證明。
他當連長的連隊，是全團戰鬥力最強的連；當營長的營，是全團最過硬的營；當團長的團，是紅四軍的頭等主力團。如果一次、兩次，還可說有那種不好排除的偶然性；幾十年如一日，帶出一批擅長野戰的人民解放軍主力部隊，便不能全部歸諸偶然了。
1936年12月，林彪曾講過一次怎樣當好師長。可以說這是他對自己紅軍時期作戰指揮的一個小結：
一，要勤快。不勤快的人辦不好事情，不能當好軍事指揮員。
二，要摸清上級的意圖。對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，真正認識自己所受領的任務在戰役、戰鬥全域性中的地位和作用。
三，要調查研究。對於敵情、地形、部隊的情況和社會情況，要經常做到心中有數。要天天摸，天天琢磨，不能間斷。
四， 要有個活地圖。指揮員和參謀必須熟悉地圖，要經常讀地圖。
五、要把各方面的問題想夠想透。
六、要及時下達決心。
七，要有一個很好的很團結的班子。
八，要有一個很好的戰鬥作風。
九，要重視政治，親自做政治工作。
當然若以為以上9個〃要〃便是林彪指揮特點的全部，就大錯了。數到第九個〃要〃的林彪偏偏漏掉了一個極其關鍵的〃要〃： 要面對失敗。
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第49節：〃圍剿〃（40）
他也有過〃兵敗如山倒〃的時候。
1929年1月紅四軍前委柏露會議，決定紅五軍及四軍三十二團守井岡山， 內線作戰；紅四軍主力出擊贛南。林彪剛剛擔任團長，初戰順利，下山後便首先殲敵一營，突破封鎖線，不費一槍一彈佔領大餘。
很快便在小勝中露出破綻。
紅四軍前委在城內天主堂召開的連以上幹部會，確定二十八團擔任警戒，軍部、三十一團、特務營和獨立營在城內及近郊開展群眾工作。林彪領受了任務，帶領二十八團進入警戒位置後，便分片包乾，各負責一段。既沒有組織營連以上幹部看地形，也沒有研究出現複雜情況下的協同配合，更忽略了這是一個沒有黨組織、沒有群眾鬥爭基礎的地方，敵人來的時候，是沒有人向紅軍報信的。
如同他在第一個〃要〃中所說，一個軍事指揮員，〃他對住的村子有多大，在什麼位置，附近有幾個山頭周圍有幾條道路，敵情怎麼樣，群眾條件怎麼樣，可能發生什麼情況，部隊到齊了沒有，哨位在什麼地方，發生緊急情況時的處置預案如何，都不過問，都不知道。這樣，如果半夜三更發生了情況，敵人來個突然襲擊，就沒有辦法了〃；但偏偏沒有做到這第一個〃要〃。
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