企業永續發展的領導力模型

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由的願望不滅，人們（或者說奴隸們）就不會放棄抗爭。正如在《勇敢的心》的結尾，在華萊士自由精神引導下的蘇格蘭人民發動起新的自由革命。

關於自由的主題，我們還可以想起法國大革命期間，浪漫主義畫家德拉克洛瓦的舉世名作《自由引導人民》，自由女神被擺置在構圖的中央，成為人民所追隨的物件。

無論是《斯巴達克斯》、《勇敢的心》，還是《自由引導人民》，自由並非是一個簡單的概念，透過斯巴達克斯、華萊士以及法國大革命的領袖們，自由已經成為人們所共同信仰的價值觀，自由已經成為人們生命中極其渴求的一種狀態，甚至是失去性命也會勇往直前。

價值觀是人們內心中深受感召的一種力量。它能夠使人們為之發掘出全部的力量。卓越領導者總是能夠在人們內心中樹立起價值觀。

價值觀是一個組織的核心，它能夠將所有組織成員凝聚在一起，並制約著所有人的行為和觀念，向著同一個方向進展。因此，對於組織來說，價值觀必須是共同的。如果每個人內心中都擁有一個屬於自身的價值觀，彼此卻不分享，這絕不能夠形成一個整體的組織。個人夢想不等於公司（組織）遠景。許多企業領導者對此存在誤解，他們將自身的願望強行灌輸到企業內部，最終，這一願望根本無法激發起員工們的積極性。那麼，這一願望也就永遠無法成為企業的價值觀。

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第33節：第二章　未來需要什麼樣的領導者（6）

未來是一個協作的社會，任何個人都無法僅僅利用自身能力來體現自身的價值。因此，人們渴望參與一項共同的創造，希望能夠歸屬於一項重要的任務、事業或使命，這就是共同的價值觀。許多企業的成功正源於擁有共同的價值觀，如在微軟全體員工心目中，用軟體改善全人類的生活是他們的共同價值。而喬布斯和他的夥伴們則希望用他們的電腦賦予人們更多的創新力量。

但是，共同價值觀不是自然產生的，它需要有人探尋和摸索，並進行概括，承擔這一職責的正是領導者。

價值觀產生之後，企業將產生一個根本性的改變：它不再是他或他們的公司，而是我們的公司。在企業遭遇困境時，所有企業成員都將以主人翁的心態積極參與挽救工作。正如，當克拉司要求人們交出斯巴達克斯時，所有人都願意代替斯巴達克斯被釘上十字架。

儘管許多領導者已經將樹立共同的價值觀視為核心工作，但大多數領導者還沒有意識到價值觀的重要意義。他們依然依靠提升待遇、增加獎金以及搞個人關係增加員工的工作熱情，他們將會發現這些方法在以後的經營中逐漸失去效果，最終選擇價值觀的營造。

比爾·蓋茨無疑是一位卓越的領導者，早在微軟創業初期，他便提出了“讓全世界的辦公桌用上電腦”的願望，他將這一願望轉化成微軟公司全體員工的價值觀，使微軟獲得了商業史上前所未有的成功。今天，隨著外界需求的變化，他對微軟的價值觀進行了重新修正，既沒有放棄以往偉大的願望，又注入了新的時代內涵：“用我們的軟體改善人類的生活！”

第二節領導力的根源

“領導不是等級、特權、名聲和金錢。它是一種責任。”

——德魯克關於領導力的由來，許多人進行了分析，眾說不一。但有一點是不容置疑的，那就是領導力來源於責任心，一個不負責任的人是永遠別想獲得領導力的。那些追求個人名聲、私自利益以及慣於行使指令者，是不可能成為卓越領導者的。

一些人覺得自身處於企業的某個領導職務，便自以為擁有了領導力。其實不然，如果你不能夠對自身、對他人、對企業的發展負責，擁有再高的職務也是沒有領導力的。“人民的眼睛是雪亮的”這句話儘管被運用得近於流俗，但用來評價一個人是否擁有領導力卻是極其正確的。領導者的優秀與否是由員工來評價的。

領導者的責任主要反映在制定企業未來、讓員工充分發揮能力，並始終保持身先士卒的率先精神。

領導員工走向未來並贏得未來是領導者最為重要的責任。一個沒有未來的企業是無法吸引員工和消費者的，那些只關注短期利益的企業很難將員工凝聚起來。領導者對未來缺乏信心，將在員工內心中引起恐慌，沒有人願意生活在不確定的環境之中。

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第34節：第二章　未來需要什麼樣的領導者（7）

優秀的領導者應該以促進員工發展為職