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，但又要比烏龜更有耐心。” 阿里巴巴上市之後，他又這樣說：“上市只是一個加油站，目的是為了走得更遠。”
對於電子商務的作用，他的看法十分務實，他強調：“將電子商務還給商人，就是讓商人來決定需要什麼樣的電子商務，用商人能聽懂的語言，開發商人能使用的技術，讓商人來控制電子商務的發展。”
他對於融資十分謹慎，他不僅挑選投資人的品牌，甚至還特別要求對方不能投資太多。他說“太多的錢會壞事”，而且“花別人的錢要比花自己的錢痛苦”。
關於人才任用，他的觀點就是“只要普通人”，因為在阿里巴巴這個團隊裡，“所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。”
他提出了一個Yes理論，他認為“一個偉大的公司當然也需要賺錢，但是光會賺錢的公司不是一個偉大的企業。”所以，企業家既要創造財富，又要影響社會。
他把大企業比作鯨魚，小企業稱為蝦米。阿里巴巴就是為那些中小企業服務的，所以他提出“讓別人去跟著鯨魚跑吧”，為阿里巴巴明確了服務方向，即踏踏實實地為目標客戶做到最好。
……
事實上，馬雲帶給了我們太多太多的感悟和啟迪，以至於我們迫切地想帶著讀者們進入關於馬雲，關於阿里巴巴的這個真實而寬廣的世界中去。
寫於七賢村
2007年10月1日
▲虹橋▲書吧▲。
第3節：第一章 永不放棄（1）
第1章永 不 放 棄
第一章永不放棄
——馬雲論創業精神
從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，但不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
我認為要成功的話，永不放棄的精神是非常重要的。這對於每個創業家都非常重要。很多年輕人在入睡前都非常有創意，但是當他們醒來後，還是在重複相同的事情，從來不採取行動。
永遠激情下去
美國微軟集團董事長兼首席軟體設計官比爾·蓋茨曾說過，“我們公司的核心文化就是激情文化，員工必須要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培養出來的……”微軟公司的創辦正是源自於比爾·蓋茨的“不做就一輩子都不會甘心”的創業激情，為此他放棄了學業，全身心地投入到了軟體創業的理想中，最終成就了大名鼎鼎的微軟公司。
創業的首要條件是“要有激情”，對於這點，馬雲作為阿里巴巴的締造者，同樣深有感觸。
電子商務是一個新的領域，我們最重要的是永遠為你所激情的事情激情下去，做電子商務不容易，今天有這麼多人在，我非常高興。從事網路的人，尤其是這幾年活下來的人，經歷的事情太多……
2004年，在國際電子商務大會上，馬雲說出這一段話時無疑帶著一種由衷的感慨。1995年，馬雲辭掉了大學英語教師的職位，毅然“下海”，至這次國際電子商務大會的召開，已經過去了9個年頭，而馬雲所走過的路程，用“永遠激情”來概括再合適不過了。
讓我們一起來回顧馬雲的創業之路吧。
在1994年的一次美國之旅中，馬雲“觸網”，並立即意識到網際網路可能有潛在的巨大的價值。1995年，馬雲告別大學講壇，下海創辦了“中國黃頁”，這是第一家網上中文商業資訊站點，是國內最早的面向企業服務的網際網路商業模式。多年以後，馬雲也因此被稱為“中國網際網路之父”。
然而，當時幾乎所有中國企業對於在網際網路上打廣告、做宣傳都抱著強烈的懷疑態度，馬雲的這個“中國黃頁”被當作騙子的勾當也就不足為奇了。但馬雲堅信，隨著企業生存與發展環境的不斷變化，“中國黃頁”的價值必然會得到充分的體現。經過兩年的艱苦拓展，越來越多的國內企業開始接受這一服務。而就在這時，一些國內投資者蜂擁進入了“黃頁”市場，作為創始者的馬雲由於沒有任何背景，最終不得不放棄“中國黃頁”，另尋出路。
1997年年底，馬雲帶著他的團隊進駐北京，與外經貿部合作開發外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一系列國家級站點。但是這次合作並沒有持續多久，主要原因是特立獨行的馬雲不能忍受左右受制的局面。於是在1999年，馬雲
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