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這些專案耗去了張海無數精力，但最終均無功而返。
這6步臭棋僅僅是一種粗線條的歸納。中國飲料市場本來就高手如雲，競爭十分激烈，出招稍有不慎，就有可能被機警的對手抓住機會，一擊而潰。而像張海這樣挺胸蠻行、不避箭鏃的“豪傑”卻已是多年不遇。
“第五季”在2002年度成為飲料行業最大的笑料。之後兩年裡，健力寶的銷量一直徘徊在30億元上下，可是運營成本卻遠遠高於李經緯時代，其品牌力的喪失和人心之渙散更是一個讓人後怕的事實。那些跟著“法師”張海入局健力寶，夢想著靠出售健力寶大賺一票的炒家們眼看著這個“全中國最聰明的人”實在不中用，開始了新的謀劃。
健力寶：“東方魔水”是如何變味的 盛宴散場：鬧劇何日有竟時
2004年7月，正是飲料的銷售旺季，然而健力寶只完成了區區1億元的銷售額，離計劃中的3億元相去甚遠。
8月23日下午，就在健力寶20週年慶典前的5天，正在海南三亞玩潛水的張海收到一條簡訊，只有幾個字：“董事會決議您不再是健力寶集團董事長兼總裁。”這天上午，健力寶董事會在張海缺席的情況下，免去了他的職務，改由“全中國最善良的人”祝維沙擔任集團總裁。
接下來的情節宛如一場沒有主角的鬧劇：
祝維沙只做了兩個月的總裁，卻幹了不少事。他先是在報紙上刊登《宣告》，宣佈“張海先生從來都不是健力寶集團的控股股東”。此言一出，把內部矛盾曝光天下，除了造成輿論一時譁然之外，更是引來全國的討債大軍。一時間，三水生產基地和廣州總部每天都有人咆哮上門，其熱鬧程度倒與當年排隊提貨的景象有得一比。然後，他覺得張海的產品定位有錯誤，不應該搞什麼“第五季”，而應當做“健力神”等健力系列，他嫌“爆果汽”又難看又不好喝，就把倉庫裡的20萬箱產品都銷燬掉了。接著就是“正本清源，整肅部隊”。他認定張海的人馬都很可疑，於是辭掉了採購總監，逼走了營銷副總，自任銷售總監，整個高層都被清洗了一遍。最後，就是宣佈暫停生產。
這個“全中國最善良的人”很快被發現也不靈，於是一個新的出售計劃出籠了。過了國慶就有訊息傳出，臺灣統一集團已同意收購健力寶，開價是1億美元。10月10日，統一方面的人就開進了三水和健力寶大廈，連張海的辦公室也被新主人佔去了。這對於炒家們來說是一個不錯的結果，前後折騰了兩年半，總算獲得了1倍以上的收益。可是，上天似乎仍不願意讓可憐的健力寶安定下來，節外生枝的事件還是發生了。收購訊息傳出後，在經銷商系統引起了強烈的反響，其原因有兩個：一是經銷體系的衝突，健力寶的經銷商與統一的經銷商多年作戰，雙方多次發生過聚眾鬥毆事件，積怨頗深。二是健力寶20年來深入人心，經銷商對它的忠誠度頗高。各地經銷商寫來雪片般的請願書，高呼“我們無法想象，如果這已是既定的事實，當我們再次拿起一瓶健力寶的飲料時，我們又如何咽得下去！”他們派出代表團赴三水與區政府談判。在對話會上，經銷商史無前例地提出，自願籌足2億元現金來解決健力寶的資金短缺問題，幫助公司恢復生產和發放員工工資。有人甚至在會場上領頭高呼：“要與健力寶共存亡！”在很多人心中，李經緯出局的陰霾其實一直未散，一腔怨氣正無處發洩，現在張海團隊搗亂一陣就想套現走人，實在讓人氣憤。面對這種群情激憤的景象，三水區政府顯得無能為力，不得不在10月18日宣佈，與統一集團的併購意向破裂。
統一集團的方案擱淺，炒家集團立刻尋找新的下家。這時候，闖進了一個李志達。李志達是深圳小護士化妝品的創辦人，不久前他把公司賣給了法國歐萊雅，手中據稱握有20億元的現金。就在統一集團出局後的一個月，張海、祝維沙等人就與李志達簽署了股權轉讓的協議。11月18日，李志達團隊進駐三水，全面接管公司。可是，這次股權交易卻讓三水區政府大為光火，因為整個過程都是瞞著區政府悄悄進行的。官員們已對“錯嫁”張海一事十分懊悔，現在又從天上突然掉下一個李志達，誰也不知道他們打算把健力寶搗弄成什麼模樣。儘管此時區政府手中的股份僅僅只有8。9％，但是仍然決定強勢干預：地方法院下文查封了李志達在三水的投資公司；12月3日，三水區政府宣佈“有權力採取一切必要措施，協助恢復生產”；12月8日，法院派10多個法警進入健力寶大廈，查封所有賬目和公章並凍結公司的賬戶，李志達派往三水基地的人員
