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根寶的一道“坎”，如果打不好他就要下課。不知怎麼搞的，人家對我這個人的要求好像也特別高，動不動就要我下課。也許因為我是外鄉人？或者是我的嘴硬？當時我壓力大，王健林的壓力也不小。因為他作為俱樂部的老闆，要負選用主教練的責任。所以王健林每次比賽都跟著隊，他的投入要比以後的1999年大得多。
打完對瀋陽海獅隊比賽的第二天，我們就飛往香港參加亞懼杯四強的決賽。比賽採取單淘汰制，我們的對手是伊朗隊。市領導和懼樂部給我們的指標是贏伊朗進決賽就算完成任務。當時，媒體不僅宣揚“恐韓症”，又增加了“恐伊症”，因為不久前國家隊在十強賽對伊朗隊兩場都輸了，而且被攻進了8個球。
中國職業聯賽4年來，萬達隊3次奪冠，但亞俱杯的冠軍卻從來沒有拿過。我們的指標雖然是贏伊朗進決賽，但王健林的目標是要奪取亞俱杯冠軍。這次比賽，萬達集團所有的領導全部到了香港。當時我主要的問題，便是能否把隊員的思想統一起來，把我的指導思想讓隊員接受。
兩場比賽後，郝海東向我提出關於萬達隊球員的年齡以及他們原有的打法和風格的問題，希望我能根據大連萬達隊的實際情況去制訂戰術。我不想“蕭規曹守”，不願躺在別人的樹陰下乘涼，我的球隊就要體現出我的思想和性格。雖然遇到許多阻力，但我仍然在訓練中抓住以搶為中心。我堅信，我的這一套打法是正確的，是與國際足球接軌的。我透過不斷的業務學習，不厭其煩地找球員談心，盡一切努力向他們灌輸我的思想。我感到，關鍵是要把中場隊員的思想抓住，其中最主要的是把金斯、漢斯和瓦瓦（內梅切克）這三名外援的思想做通。金斯曾經在總結報告中指出：“我們是不是按去年的打法去做？”這讓我感到做通金斯工作的重要性。本來我們的兩個前鋒王濤和郝海東在前場的體力就不太好，如果金斯、漢斯和瓦瓦在對方拿球后還往後退的話，我的這種快搶前的指導思想就無法實現。當然，王濤和郝海東的工作也要做。
我的工作也得到了俱樂部的大力支援，後來我聽集團副總經理王培軍對我說，他和馮雷曾一起找了海東談話，他們與海東的私交不錯。他們對海東說，根寶是王健林請來的，你一定要支援根寶的工作，按他的要求去做，如果你做得不好的話，我們的朋友也沒法做了，我們是肯定支援根寶的。
自從他們與海東的這次談話後，海東真的在生活和訓練上都有了很大的變化，積極配合我的工作，非常努力，起到了表率作用。
郝海東和王濤的工作做得比較好，中場的3個外援也願意按我的思路去做，再加上李明本來活動範圍就大，奔跑能力強，因此我們中場和前場的封堵打法，有效地扼制住了伊朗隊的進攻，竟以2比0獲勝。從場上看，王濤回防時回到邊後衛的位置上，海東在前場的剷搶非常兇狠，中場的；個外援更不用說了。我們的搶截和奔跑能力，硬朗程度，以及傳切配合，都比伊朗隊好。
這場比賽，郝海東表現得簡直完美無缺，我們進的兩個球，他不僅自己打進一個，還傳給王濤進了一個。海東的作用如此之大，是我過去從未看到過的。在我眼中，他比過去硬朗多了，突破的自信心強了許多，在破門的機會掌握上，都比過去有很大的長進。我心裡暗歎：“海東，好樣的！”2比0贏了伊朗隊，全隊群情振奮，球迷也為之興奮異常。熟悉“內情”的香港報紙說：“這場球的勝利對徐根寶來說至關重要。”全國所有媒體也為這場比賽給予了充分的肯定，因為他們看到了一個嶄新的大連萬達隊。
贏球是重要的，但更讓我高興的是，我的戰術指導思想得到了隊員們的初步貫徹，他們也從中嚐到了甜頭，這對我下面繼續狠抓訓練，貫徹指導思想，會有非常重要的作用。另外，1名外援在這場比賽中也發揮了重大作用。我與教練班子劉志才、商瑞華、石磊和任舉一開會時，都一致認為，我們之所以今天比伊朗硬朗，關鍵是3個外援的作用。國家隊和伊朗的對抗，輸就輸在中場，輸在中場的拼搶和控球不如對手。這場比賽，起先大家對使用外援漢斯還有爭議。在用漢斯和王鵬的問題上，許多人認為應該用王鵬，說漢斯不行，甚至有人提出要換掉漢斯。但我從接手後第一場遠東杯比賽中，就看出他的“勞動模範”的作用。他上得去回得來，隊裡沒有人能夠做得到，沒有人能夠取代他。
在另一小組的比賽中，韓國浦項制鐵隊以1比0僥倖地贏了沙特隊。決賽是我們與浦項制鐵隊爭冠軍。如果我們能夠把他們打掉，這意義可就大了。
這場比賽
