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總理講這個話的時間是國家進入困難時期那一年，說明他那時就肯定了小平同志舉重若輕的帥才。
有些事是那些部長、司局長都不屑一顧的瑣事、小事，周恩來不但樂於管，而且管得仔細認真。毛澤東在聽到幾件這類事後，曾對許多人感慨：“還是我們的總理啊，上至國家大事，下到服務員的工作都關心到了！”
印度尼西亞總統蘇加諾曾對毛澤東說：“我真羨慕你有個周總理，我們就缺一個周總理。”
尼克松與周恩來接觸算不上多，卻在一面之後即對周恩來的“舉輕若重”大發感慨：
周恩來也具有另一種罕見的本事：他對瑣事非常關注，但沒有沉湎於其中而不能自拔。我們在北京的第三天晚上，應邀去觀看體育和乒乓球表演。當時天已經下雪，而我們預定第二天要去參觀長城。周思來離開了一會兒，我以為他是去休息室。後來我才知道，他是親自去關照人們清掃通往長城路上的積雪。第二天，路上潔淨得如同不曾下過雪似的。這個例子是很典型的。
我還發現，在機場歡迎我們的儀仗隊是周恩來親自挑選的。這些士兵身體健康、魁梧，穿著整潔。周本人還親自為樂隊挑選了在晚宴上為我們演奏的樂曲。我相信他一定事先研究過我的背景情況（事實上正是如此），因為他選擇的許多曲子都是我所喜歡的，包括在我的就職儀式上演奏過的《美麗的阿美利加》。在結束這次旅行後，國務卿威廉·羅傑斯告訴我：有一次，在他與周恩來會談之前，進來了一位年輕的婦女，遞給周恩來一份報紙清樣請他過目。這是周為第二天報紙編排的頭版。
對於周思來來說，任何大事都是從注意小事入手這一格言是有一定道理的。他雖然親自照料每一棵樹，但也能夠看到森林。
毫無疑問，當我們讚頌周恩來“事無鉅細，事必躬親”，“周密細緻，紮實穩妥”。“鞠躬盡瘁，死而後已”時，每一箇中國人都會聯想到諸葛亮，但我相信不會有人想到秦皇漢武，唐宗宋祖。對於一個人來說，不可能兼俱“舉重若輕”和“舉輕若重”的兩種優秀品格。但對於一個事業來說，必須兼有這兩種優秀人才。
曾有一位老幹部不解地對我說：“哎呀，有些事小平同志就真能放得下手，就真敢放手不管交別人管。”曾有更多的老幹部跟我談起他們接觸鄧小平所目睹他“舉重若輕”，“談笑間，強虜灰飛煙滅”的故事。
其實，這正是帥才所必備的優秀品格。若無這種大氣勢，他怎麼可能成為繼毛澤東之後，又一個改變中國歷史，改變中國命運的偉人巨人？
我還要說的一點是：周恩來的偉大高尚決不在於他是否是帥才，而在於他在自己的位置上怎樣做的？做出了什麼樣的貢獻和業績？
當毛澤東從延安飛重慶，以大手筆感懷秦皇漢武，唐宗宋祖和那位一代天驕成吉思汗“俱往矣”時，周恩來卻在這條路上丟開秦皇漢武不看，只看了張良廟和武侯詞。
當毛澤東赴莫斯科同斯大林談判，津津有味地瀆著彼得大帝和拿破崙時，斯大林著急地說：“你不行，這些具體事你談不清，你叫周恩來來談”……
我創作中的書，正是要由此談起。不過，談話音將不再是我，而是跟隨總理幾十年的何樹英同志。
三次預見預言
總理是講過自己不是帥才，鄧大姐也這樣說，我們聽了不舒服；主席和小平再這樣講，我們曾感到委屈。現在回想起來，是傳統文化、傳統觀念影響我們的結果。誰位高，誰就位尊德高；誰官大，誰就本事大、貢獻大。中國過去就是這種觀念，這個毛病。改變不容易。雷鋒只是一個班長，說起他全國沒人不知道，但百分之九十九的人不知道他的軍長、師長是誰？話又說回來，許多人還是想當軍長不想當班長，所以說改變不容易。
總理講他做不到舉重若輕，但同樣的，主席和小平也做不到舉輕若重。不拘一格降人才，我們的事業才能興旺發達，我們的目的才能實現。
1949年12月16日，毛澤東主席訪問蘇聯，沒多久，1950年的1月，忽然傳來訊息，說談判不大順利，叫周恩來總理立刻啟程去莫斯科。
那次，我作為隨員跟總理一起出發，路經滿洲里時，遇到了率團參加世界青年聯歡節的蕭華同志。
蕭華向總理彙報聯歡節情況，總理望著他身後問：“怎麼沒見到維世啊？”
孫維世是總理的乾女兒，本是同蕭華一道去參加聯歡節。總理沒見到乾女兒，自然要關心。
“我們路過莫斯科時
