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專業工作交給專業人士，這一點梁巍生的能力沒得說，在他率領大批賬房乃至於沈熙禮那個醉心於算學的兒子也摻和了進去，那門記賬法有了雛形。
黃昏聞言大喜，“甚好，完善之後就命名龍門賬吧，並在年後成立一個專業的部門，取名財務部，主要負責費用收支、預決算、納稅等工作。”
沈熙禮點頭，“還有呢。”
要革新肯定不止的一個財務部和人事部這麼簡單。
黃昏於是侃侃而談。
給沈熙禮等時代商行的高官成立了一個辦公室，主要負責整個時代商行的協調，包括制度、接待、會議等，屬於商行中心決策部門。
這極大的減輕了沈熙禮的負擔，也讓公司的運轉趨於流程化、規模化。
同時成立行政部，負責貫徹沈熙禮的指示，做好上下聯絡溝通工作，及時向沈熙禮反映情況；人事部，負責商行和扶搖會館的人事接洽，包括培訓、勞資、考勤等，後期還會加入保險和職稱制度；財務部，費用收支、預決算、向國庫納稅等；生產技術部：主要負責和鐘山等工坊的接洽，具體工作包括工坊技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督；營銷部，考察市場營銷、經營、客戶反饋意見等；安全監察部，安全生產管理和監督；營運部：對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督。
這些部門一旦成立並運轉，一個集團公司的雛形便定型。
