杜拉拉昇職記1+2+3

第5部分 (第3/4頁)

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羅斯的MAIL發給李斯特的同時，也抄送給了何好德和柯必得，李斯特感到很尷尬。他思前想後，玫瑰手下的

上海辦行政主管是個爛忠厚沒用的人，派不上用場，眼下只有馬上把拉拉從廣州暫調到上海參與專案。

李斯特和玫瑰談話，告訴她，怕她忙不過來，建議調拉拉過來協助她。

玫瑰不動聲色地連聲道謝。

李斯特又親自給拉拉打電話，他告訴拉拉，公司決定給她一個鍛鍊的機會，調她到總部協助玫瑰，她可以乘

此機會，學習大專案的管理經驗。

拉拉平時難得輪到和李斯特講話，今番老闆親自給她打電話，讓她受寵若驚，當下覺得李斯特所言極是，回

家便匆匆打點行李，週末也不過了。

拉拉到上海的當天，玫瑰找李斯特談話，說她懷孕了，並有嚴重先兆流產，需臥床休息三個月。她已三十有

二，婚後一直懷孕困難，原以為後代無望，不期竟然懷上了。

玫瑰一面說，一面眼裡淚光婆娑。

李斯特望著那張醫院開出的假條，頭登時大了兩號。

李斯特感到很為難，像DB這樣專業的大公司，向來倡導生活工作的平衡，“Life　work　balance”（生活工

作兩平衡）的口號懸掛在辦公室的牆上，他不可能讓玫瑰冒著流產的危險來上班。

另一方面，DB在人頭（headcount）的控制上，也是典型的大型歐美企業的做派，非常嚴格。玫瑰還在職，

這個經理的位置並沒有騰出來，他就沒有名額來另外招一個經理。

而他本人對這類專案並不熟悉，他非常急需一個專業而敬業的行政經理來主管這個專案。

他當然也可以和何好德談他的難處，請何好德特批一個人頭給他。不過，李斯特在何好德那裡並不討喜，何

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好德上一年度給李斯特的打分就不高，年終獎金也評得很不怎麼樣。

何好德40出頭的年紀，是公司裡的少壯派，一心要在中國做出一番大事業；而李斯特的首要任務是安全退

休，他的一切行動都以安全為基本原則，沉穩有餘，害怕變化，而創新就更是基本談不上了。

何好德對李斯特碰到問題不願意做決定的做派，內心很不喜歡。礙於李斯特快要退休了，他不好多說什麼，

但是李斯特在工作中的要求，時常被他駁回。碰壁多了，李斯特就更加避免去向他要求額外的資源了。

李斯特盤算了半天，行政團隊現在唯一有可能頂上來的，就只有拉拉了，而他對拉拉並沒有信心：管理這樣

一個大專案，不僅要專業、敬業，專案負責人還需要和很多高階別的人打交道——他覺得拉拉還太嫩，無法有

效和高階別員工溝通。李斯特以為拉拉見識過的世面是不好和玫瑰比的，她能不能在何好德和柯必得面前像樣

地把話說清楚，他都在心裡打個問號。

他一方面希望玫瑰的身體情況能僥倖早日穩定下來，一方面也知道不能指望這個了。況且，他也意識到，玫

瑰的懷孕，本身就是件可疑之事，只是他無法證實，一旦去核查，就等於大家撕破臉皮，一點回旋的餘地都沒

有了，這不符合他安全退休的大戰略。

08　專業質疑與先兆流產（2）

玫瑰懷孕後，根據勞動法，女員工在孕期和哺乳期內受法律保護，也就是說只要她不犯大錯，22個月內沒法

炒她，他也不好因為人家懷孕就降人家的職，他可是HR的頭，要是他敢這麼做，那以後但凡公司裡有員工懷

孕，孕婦的主管就可以要求把人家降職，他李斯特還怎麼做這個HR？

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李斯特想，假如去找何好德特批招一個經理，何好德必定問他：以後兩個經理，多了一個出來怎麼辦？