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院裡，活躍著的是各個總公司麾下的省級公司。總公司實力雄厚的，麾下的省級公司自然就日子好過些，當時最明顯的外部表現就是各省級公司擁有的各總公司下撥的豪華進口汽車的數量。那個年代，大院裡糧油食品、土畜產、紡織品和服裝幾家公司，可是如日中天，財大氣粗的；相比之下，機械公司就顯得很寒酸，一輛進口轎車也沒有，只有一輛國產吉普和一輛舊的三菱麵包車。在大院裡比較低調的機械公司，事情可並不少，當時省機械廳也在蘊釀籌辦自己直屬的進出口機械裝置公司；兄弟廳局之間攜手，幫幫忙，支援個把人總是情理之中的。就這樣，大院裡最不顯眼的角落裡，不僅有一家機械公司，還又冒出了一家機械裝置公司。
當年在大院裡，機械公司，毫無疑問總是提不上筷子的小弟弟了。對此，機械公司的老總們並無怨言，自己的“老子”不如人，有什麼可說的，怨天尤人；不過渭涇分明，條塊之間經營的專案差別很大，可以不爭高下，但條內的行業，總得見個高低吧，即便沒有挑明，也是暗裡較著勁的。機械裝置，一家新籌辦的公司，要人沒人，要業務沒業務，現有的人馬中還有機械公司樂意支援的人在內，可算是知根知底了：機械公司的老總們，可是一天也沒有高看過機械裝置公司的，心裡暗想，大院裡我也終於有了個墊底的了。
大約84年，國家歸口管理，將農機產品的出口經營權劃歸機械裝置公司，這樣機械公司機械科的陸秀洲先生等幾位原來經營農機產品的同志也一併調入了機械裝置公司。說實話，當時誰也不願意去機械裝置公司；不過，工作調動，身不由己，只好順其自然了，尤其是陸秀洲先生，他是分管農機的副科長，首當其衝，非去不可。剛去的時候，條件是很差的。但世事難料，“謀事在人，成事在天”千真萬確！陸秀洲先生的這次調動，卻成就了他幹一番事業的夙願和夢想。
進機械裝置公司不久，他的副科長頭銜磨正，少了一個副字；沒幾年，機械裝置公司的老總仙逝人間，榮薦陸秀洲先生接任。從此，他有了一個可以施展自己抱負和拳腳的舞臺。
三年工夫，利用廣東華僑公司使用僑匯（視同外匯）購買出口家電的便利，在僑匯不足的情況下，裝置公司出售些許外匯額度給該公司來購貨；這樣等於一趟生意，二筆做，盈利豐厚。這在當時是被視為有些違章操作的嫌疑，但這第一桶金卻使機械裝置公司擁有了長江路上一棟價值300萬元人民幣的四層樓辦公大樓。
陸秀洲先生精明能幹，不抽菸、不喝酒，沒有不良的愛好，一心一意僕在工作上，公司業務操作規章制度化，是他取得工作成功的根本原因。
80年代、90年代初，是國營外貿公司的黃金年代，只盈不虧，光是公司可控制使用的外匯額度就是一筆可觀的收入和財富。公司富了，財大氣粗：一些公司的老總們，為了爭功邀寵，經常要做點諸如進出口規模之類的數字遊戲；反正有錢、虧得起，有些賠本的買賣，只要他頭腦發熱、高興，也能做，而且必須做，非做不可，說不定做大了，還能飛黃騰達、升官有道呢！這些老總們的心思很少用在發展產品和客戶方面，都集中精力在迎合上級領導的心意和要求上。90年代後期，國家放寬了自營進出口貿易的規定和限制，大批的工廠自營進出口業務，同時，大批的外商獨資企業落戶在中國的土地上，徹底改變了過去國營外貿公司一枝獨秀，獨佔國家進出口業務的一統天下。從此，國營外貿公司的黃金年代過去了，但數十年沿襲享受的優惠條件不可能在一瞬間消逝，與一般公司相比它們還是略有些便宜好佔。幾年下來，很多經營不善的市級國營外貿公司都紛紛倒閉了；各個省級公司的狀況，由於多年經營情況的好壞，也初見分曉，顯出高低差別來了。拿機械和機械裝置二家公司對比一下，孰好孰壞情況就很清楚了：現在，機械裝置公司在長江路上自己擁有一棟獨立的21層樓的公司大廈；機械公司只享有在中華路50號的經貿大廈5個樓層的產權。機械裝置的老職工，公司分配的自留產權住房面積大約140平方米；機械公司的不足80平方米，只有幾位老總擁有140平方米。單是這二項固定資產的差價，應有大約10億人民幣。這是什麼樣的差距！？值得深思！再拿二個公司的經營狀況對比一下：機械裝置公司要求儘量少使用銀行的貸款；而機械公司長期使用的銀行貸款應不少於7、8億人民幣。因為經營有方，原來直屬機械裝置進出口總公司的江蘇機械裝置進出口公司，現在與總公司平起平坐、享受同等的司級禮遇，共同由一家升級為付部級的公司來統一領導。不同
