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中國向市場經濟的轉變需要在各條戰線全面開戰。中國這個大企業的方方面面都處於荒廢狀態，從廠房大樓、管理層、財務系統、員工到裝置，這一切都處於毫無頭緒的混亂之中。
經營得當的企業會鼓勵員工培養創業思維，以提高公司的發展潛力。解放思想開闊了人們的眼界，使他們看到了種種商業機會。其中的一些機會很不尋常，甚至在開始的時候並不怎麼合法，後面章節將會列舉此類例子。但是，最終他們都為總體目標的實現做出了貢獻。有時候這一發展過程可能稍顯混亂，但是控制與放權實現了完美的結合，私有企業也得到了迅速發展。截至2008年，中國私營經濟在總體GDP中的比重已經達到了三分之二。
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宏觀引導的領導方法顯現威力
1992年，中國逐漸意識到必須要加快科學技術領域的發展，否則進一步的發展將十分困難。因此，在次年的全國經濟發展規劃中必須明確加快科學技術發展的戰略。羅伯特·勞倫斯·庫恩（Robert Lawrence Kuhn）在*的傳記《他改變了中國》（The Man Who Changed China）中提到，江澤*席收到了兩條截然相反的建議。
其中一條是時任國務院副總理的*提出的，另一條則來自主管科技的宋健博士。宋健提出了一條大膽的策略：學習美國波士頓周圍的高科技園區模式，建立全國性的高科技工業園區，以傾斜性政策鼓勵建立新的創新型企業。
*則希望把工作重點放在振興國企上面。“我們有如此眾多的大型國企（*正是主管國企的副總理），它們應該成為發展中國先進科學技術的陣地，而且它們也有進行科研和發展的必要條件。”
“在國企論資排輩的環境中，年輕人怎麼可能有機會進行創新、挑戰既定的模式和規則呢，”宋健反駁說。“年輕人永遠都不會得到尊重，不管他們的想法有多麼出色。”
*沒有加入到爭論中，他只是認真傾聽、做筆記。最後他表示：“我同意宋健同志的建議。”
這是政府內部思想解放的又一新篇章，也是江澤*席宏觀引導的領導藝術的範例。他明白，比較保險的方式就是讓青年才俊去傳統國企解決問題，但是他也明白年輕人在那裡將會受到束縛，於是給了他們自主創業的自由。
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老樹截枝
1997年，*又邁出了重要一步。當時中國國企仍然有1億多員工。它們彼此之間展開了激烈的競爭，但並不是爭奪市場，而是爭取被允許宣佈破產，因為只有破產才能為員工從政府那裡爭取到援助。但是，太多的破產將會導致失業率的急劇上升，還會威脅到社會穩定。這次，*接受了*的一項建議，讓經營狀況良好的國企幫扶一個陷入困境的國企。實際上，這樣做把健康國企也拖入泥潭的情形卻很少發生。
此後，*又提出一個似乎完全有悖於共產主義經濟原則的概念：私有化。他宣佈，國家將會從某些產業退出，但仍掌控關係國計民生的產業。*認為，私有股份將是盤活中國國企資產的最大希望。
西方鮮有對中國共產黨執政藝術的討論，但是政績本身已經說明了問題。*時刻牢記著中國大環境，而且決策的制定都是考慮到長期目標，而非個人好惡。這不僅是*的執政風格，也是中國社會各層次、各領域領導的風格。
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私有化的進一步深入
2007年春天，約翰在一次中國大型國企CEO峰會上發表了一篇演講。他一如既往地表達了對自由貿易、寬鬆管理的強烈支援以及營造創業環境的重要性。出乎我們意料的是，他的演講被一次又一次的掌聲所打斷。
在接下來的熱烈討論中，一位CEO（當然是一家國企的CEO）問約翰：“你認為所有的國企都應該實現私有化嗎？”約翰一陣猶豫，最後只說了兩個字：“是的。”聽眾們也一陣沉默，然後是熱烈的掌聲，雖然這掌聲並非來自所有人。
在這次CEO論壇之後，王巍告訴我們，“他們中的大多數人都已經明白市場經濟肯定要建立在私有制基礎之上，但是仍然想從自己多年前的良師口中得到確認。”就像王巍所說的那樣，大多數聽眾在多年前都曾讀過《大趨勢》一書，並且深受啟發。他們前來傾聽約翰的演講，而且就像王巍所說的那樣，前來向約翰表示敬意。看到如此多的聽眾在會後排隊請約翰為自己的《大趨勢》原版書籤名真是讓我們感動
