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據專案收益來決定，這個月營收高績效分就高，營收低績效分就不合格，對應的員工加以處罰甚或辭退。
在這種對員工工作內容量化的kpi考核制度中，它最大的缺陷是將一個團隊型的合作內容分割出了界限，運營部門為了自己的kpi就強逼著研發團隊開活動，大量地投放數值和獎勵吸引玩家付費，他們不懂研發，根本不會考慮遊戲的持續性發展。
結果就是原本策劃規劃中玩家追求3個月的數值，開一個充值活動玩家直接一星期拿到手，這個活動是賺到錢了，然而玩家就沒了追求，即使研發團隊日夜兼程再開新系統挖新坑，對遊戲也失去了新鮮感最終逐漸流失。
而夏青魚施行的績效考核其實是偏主觀的，由員工的直接領導部門主管給他們打分，從職業技能、工作態度、職業素養、個人進步等幾個方面進行評估，然後打出績效分。這個績效分也不會影響員工工資，只是會在發獎金時作為參考。
雖然現在說還謂之尚早，但這才是大企業的格局，董事長夏青魚為這家公司以後成長為真正的參天大樹規劃的根基。
11月18日，勁遊公佈了《神仙道》第二個月的營收資料，這個月它的流水達到了2130萬，再一次震驚了整個遊戲圈。
第80章 走進新時代
2130萬，這個數字真正告訴了所有遊戲從業人員，一個新的時代真的已經到來。
一夜之間，世界都變了。
更多原本正在觀望中，想要驗證《神仙道》是不是曇花一現的人，也迅速組建起了工作室，開始了他們的頁遊專案立項，其中也包括一些業內巨擎，遊戲大鱷。
最早的進入頁遊領域的盛達自不必說，黃易也組建了頁遊工作室，隸屬於線上遊戲事業部，同時開啟了三款新專案。
丁亦誠專門打電話給葉沉溪請教了很多東西，大晚上的，那個電話
