全球化之舞:向海而生的中國企業

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的傾聽者和發現者，積極主動地去捕捉新生代嫩芽破土的聲音，以便在一個廣大的平臺上培植、強化、繁殖王者的基因。

問題的關鍵是公司能否成為一個開放的平臺。一個開放的平臺，意味著公司在組織、人才、研發策略、文化、思維模式、業務模式、經營心態上，都保持著全面開放，意味著要向一切巨大的可能性展開胸懷，要向一切鼓舞人心的技術開放，向一切握有新技術的人才開放，向一切能夠催發鼓舞人心的技術業務模式開放，向陸西文等有新鮮想法的後生開放，把發展的基準定標於國際一流公司。

認識清楚是一件事，真正採取行動是另一件事。習慣的力量不是那麼容易對付的。巨大的身軀，強大的慣性，徹底顛覆了事物的執行法則。

價值觀

價值觀的磨合，是新聯想最深刻的難題。柳傳志在聯想成立20週年的慶典上，專門闡述了大聯想新的價值觀：“聯想控股的願景，即以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界範圍內具有影響力的國際化控股公司。”這個最新價值觀，顯示了中國商人傳統的持續性精神動力源泉，卻跟現代公司的願景大相徑庭。一個現代公司的願景，最根本的要有以創造客戶價值為轉移的價值層級，這個價值層級的排序是：客戶、投資者、員工以及社會責任。美國的員工與客戶可能最不情願的是為遠在天邊的中國富強貢獻力量。他們感覺到自己被冷落了，這種感覺很要命，直接決定了他們最後的選擇。

價值觀是一個動態的東西，當你的公司�