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人的支援，特此向你們表示感謝……唐駿。〃
一位員工的父母在家裡客廳的牆壁上，用大大的鏡框裱著這樣一封信，每每有客人來，父母就會向客人炫耀：〃我兒子在微軟工作，這是他們總裁寫給我們的信。〃
微軟總部的同事嫉妒地對唐駿說：〃親愛的唐，我們過聖誕節，也要給父母送蛋糕哦！〃
第2節 放手一搏
越來越多有很強個人價值、來自成熟大公司的經理人進入微軟。唐駿是個特例，一個從技術起家的管理者，能夠做好跨國公司中國總裁嗎？
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第44節：第五章 唐氏兵法（3）
鮑爾默願意放手一搏。他相信唐駿的能力，也希望藉此機會修復和中國的關係，擴大中國的市場。
在唐駿的努力下，中國公司幾乎成了微軟在全球被賦予投資權力最大的公司。微軟的投資不同於微軟的風險投資部門，而是專門進行產業投資的策略投資部門。微軟（中國）的前三任雖然也被賦予了尋找投資專案的權力，但唐駿之前這種權力顯然沒有得到充分利用，直到唐駿上任，才將這種權力發揮到了極致。
據微軟公司內部提供的不完全統計資料，在杜家濱、吳士宏執政時期幾乎沒有什麼投資專案被總部批准，高群耀也只是在其離任微軟前的兩個月，和四通、中關村科技合資成立了中關村軟體，但微軟所佔股權甚少，只有19％，投資也僅為1900萬元人民幣。而從4月初唐駿出任中國區總裁以來，一年時間，直接或間接從美國總部要來的資金已經接近70億元人民幣。
2002年6月26日，透過唐駿的斡旋，微軟CEO鮑爾默訪華，與國家計委（後來的發改委）簽署了諒解備忘錄：微軟將投資62億元人民幣，與中國合作伙伴開展一攬子合作計劃。 微軟承諾向中國國內企業提供出口訂單、人才培養、輸入資金和管理經驗、技術轉讓、產品本地化和開放原始碼。在中國，微軟正在摒除以往那種過度的自信。它開始謙遜地聽取別人的意見，記錄下來，然後去做，之後再回來繼續謙遜地聽取反饋。
國家計委高新技術司的一位官員認為，微軟在中國最初的策略是隻賣產品，不做合資，不搞合作，也不轉讓技術。中國政府由此認為微軟並沒有做到中國希望透過改革開放實現的目的……引進國外先進的管理經驗和科學技術。因此，政府多次提出微軟應該對中國市場做出承諾。
在香港的財富論壇上，鮑爾默拜見了國家計委主任曾培炎。〃我們開始意識到自己有責任參與中國軟體產業建設。〃鮑爾默說。
〃你有什麼好建議？〃曾培炎問。
4個月後，一份《中國軟體產業發展戰略研究報告》遞到了國家計委。隨後，雙方開始了長達一年的商談。商談的過程非常艱苦，微軟大中華區戰略發展部經理龔定宇親自一家家地去看國家計委推薦的合作單位。
事實上，這份備忘錄的簽署，更多地體現的是微軟對中國的承諾，是決意進行自我改變的微軟在全球重新佈局的一個部分。它不足以揭示出微軟（中國）的變化，儘管後者只是它的一個支流。
除了〃62億政府公關〃，微軟在中國還採取了一系列〃友善〃措施，包括在政府採購中讓步、大規模參與慈善事業等等。
緊接著，7月11日，微軟和上海聯和投資有限公司共同出資成立上海微創軟體有限公司，微軟投資200萬美元，佔50％的股份。
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第45節：第五章 唐氏兵法（4）
12月17日，微軟啟動〃護航計劃〃，在未來3…5年內投資5億元人民幣發展150家技術服務合作伙伴，這實際上是將微軟的服務業務外包給中國企業，投資來自微軟總部，不列入微軟（中國）的成本中。當年，微軟亞太區副總裁克里斯o阿特金曾就此評價說：〃微軟正在從一家跨國公司，變成了若干家在不同地區的本土公司。〃
鮑爾默來中國的時候，他和唐駿進行了一個多小時的單獨談話。唐駿說：〃5年之前您肯定沒想過微軟（中國）今天會有這麼大吧。我想過，我想的比這個還要大。未來的3年你可能想不到我們能做到多大。鮑爾默先生，您放心好了。既然想這麼大，總部得給我們加大投入啊！〃
按照唐駿的建議，微軟還同意2003年加大在中國的投資，並對外宣佈將成立3家合資公司。無論是成立合資公司，還是將更多的訂單交給中國本土公司和
