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排，唐駿一看日曆，馬上說這個日子不合適。秘書說：蓋茨的行程很早就定下來了，我改不了。
唐駿直接把電話打給蓋茨。蓋茨很詫異：唐駿，你在微軟做了這麼多年，應該知道，我的計劃是一年前定下來的。唐駿不急，他只是很巧妙地用一個資料改變了蓋茨。唐駿說，您知道嗎？我們中國的春節是5000年前就定下來了。
蓋茨很可愛地妥協了，把他所有的行程調整了一下，2月28號到了中國。 這是一次雙贏，也是唐駿一貫的風格。唐駿從來不和誰紅臉，他總是能夠找到方法來改變他認為不合理的決定。這也是唐駿之所以成為唐駿的原因。
唐駿，不僅僅能夠創造價值，更重要的是他能夠發現和珍惜自身與別人的價值。
從一個憤世嫉俗的大學生，到世界500強頂尖級的工程師；從微軟的程式設計師，到微軟（中國）終生榮譽總裁；從專家型的職業經理人，到管理型的CEO，從民營企業總裁，到華爾街的明星，在15年的職業經理人生涯中，唐駿經歷了三次轉型。
同樣，唐駿兩個字的價值，已經從年薪5萬美元，上升到了一次性支付〃簽約獎金〃，價值超過10個億……不是簡單的品牌價值，而是他的新東家陳發樹，為他加盟而開出的可以直接兌換的原始股票。
唐駿值這麼多嗎？陳發樹認為，遠遠不止。確切的說，是他的能力和信用、眼光和胸襟所構成的人脈和〃氣場〃，遠遠不止這個數。難怪唐駿說，陳發樹〃厚道，大氣〃。男怕入錯行，女怕嫁錯郎，三個老闆，唐駿都選對了人。
◇。◇歡◇迎訪◇問◇
第3節：序二 選擇、堅守和放棄（2）
唐駿說：〃一個企業值不值得我去，有幾個標準：是不是我有發展空間？和這個企業家合作我們能不能產生一些火花？是不是有遠大的志向？這個志向是不是和我的志向相吻合？〃
唐駿離開微軟和盛大，我得到的訊息都比較早。被喧囂包圍的唐駿，內心正在試圖尋找一片寧靜。當時我只送給他一句話：〃向前走吧，沿著你的道路，鮮花將不斷開放。〃
這是印度詩人泰戈爾的一句話。泰戈爾寫這句詩的時候，選擇的焦慮和猶豫的痛苦已經不再困擾他。
而唐駿的鮮花和道路又在哪裡？十幾年中，唐駿在不斷放棄和追求著什麼？ 誰的中國夢 中國眾多的創業者正在轉型，從小富即安，到追求夢想和更大的舞臺。他們開始尋求與最優秀的職業經理人合作，而未來的國企，也將經歷這樣的陣痛，將更多的資產交付到那些優秀的、國際化的職業經理人手裡。
全球經濟一體化，必然帶來全球文化的融合。職業精英的修煉，就是全球文化融合的修煉。全球化的企業在摧毀封閉的城池，同時也在張開雙臂歡迎那些具備廣闊視野、宏大胸襟、良好溝通能力、重壓之下仍敢於承擔責任的勇氣，且不乏專業能力的全球公民。
唐駿的身上，正好匯聚了一個人從普通白領，逐步成長為一個頂尖的全球公民所應該具備的三種文化背景：
嚴謹的忍者文化：透過約束形成的克己與修煉；
凌厲的鷹文化：透過激勵產生的飛揚與夢想；
寬容的龍文化：透過磨礪實現的融合與中庸。
唐駿的中國夢其實是職業經理人走向世界的重要符號。可以斷定，類似唐駿的故事，將會不斷上演。我們相信，在未來的10年，唐駿10億元的轉會費，將會逐漸變成一個職業經理人階層可以不斷重新整理的標準。
而知道自己要追求什麼的唐駿們，正在將自己的人生，從〃完成任務〃轉化為追求〃一種精彩的狀態〃。
衷心希望讀完這本書的朋友，能夠將工作壓力轉化為人生必備的挑戰，並且在更高層次的競技中獲得幸福和快樂。
傅樺
2008年9月28日
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第4節：第一章 從名古屋到西雅圖（1）
第一章 從名古屋到西雅圖
第1節 城下町的秋天
在名古屋大學計算機專業做公派留學生的日子裡，唐駿過得還是蠻舒服的。當時，他每個月可以拿10萬日元生活費，約合人民幣8000元。他住在一所日本人家出租的房子，很小，但條件不錯……和常州的小瓦房相比，真有天壤之別。
名古屋是日本中部愛知縣西部的城市，也是愛知縣縣廳所在地。名古屋過去是尾張德川的城下町。城下町是以城廓為中心形成的城市
