中國夢·唐駿正傳

第7部分 (第1/4頁)

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2002年3月15日，對微軟全球技術支援中心總經理唐駿來說，是改變命運的一天。他突然收到了一封意想不到的郵件，是微軟（中國）公司總裁高群耀發給他的。　高群耀在信中告訴唐駿，他要離開微軟。唐駿非常吃驚。

〃我將於2002年3月29日辭去微軟（中國）有限公司總裁兼總經理職務，去追求在業界更富於挑戰和對中國發展有更多貢獻的職業生涯，〃　高群耀說。信末所留的電子郵件地址為高群耀私人郵箱，不再以microsoft。結尾。

唐駿立即撥打高群耀手機，高群耀手機關機。唐駿馬上給高群耀回了一封電子郵件，對高群耀說，自己感到很傷感，很不希望他離開微軟，能不能重新考慮一下？唐駿勸說高群耀的理由是：〃第一，你對公司很好；第二，公司需要你。〃

唐駿沒有收到高群耀的回覆。　事情來得太突然。3月初，高群耀去上海，唐駿還和他一起吃早餐。那時正好做完年度中間報告，兩個人所談的都是報告中工作的事情，高群耀絲毫也沒有流露去意。

微軟（中國）公司、微軟全球技術支援中心和微軟（亞洲）研究院分別是微軟設在中國的三大機構，唐駿和高群耀之間有很多合作。高群耀每次到上海，兩個人總會在一起吃飯。唐駿感覺高群耀為人很溫和，也深受同僚尊重；唐駿感覺高群耀也很尊重他，因為〃我是微軟老員工〃。

高群耀去意已決，唐駿隱隱約約感覺到，高群耀傳送這封郵件應該還有很深的寓意。

確實讓唐駿猜中了。高群耀向微軟高層提出離職意向時，特別舉薦唐駿接手微軟（中國）總裁職務。　這是高群耀高明的地方，也是高群耀值得尊敬的地方。對一個公司來說，這是非常職業、非常負責的舉動。在跨國公司，有一個不成文的慣例，除非被公司解僱，公司高管要高升或離開原來的職位，應當為自己培養出或選出合適的接班人。

高群耀用心的舉薦，既體現了一個優秀的職業經理人難能可貴的職業精神，也符合微軟總部的意思。

唐駿收到高群耀電子郵件的第三天，媒體開始報道〃高群耀辭職〃一事。兩天後，微軟對外證實高群耀離職。又過了三天，唐駿收到微軟高層雷德蒙的電子郵件：〃有重要事情要和您商量，請您回美國一趟。〃收到這封電子郵件，唐駿預料到，微軟總部要他來收拾殘局。

早在1999年5月的一個上午，微軟（中國）區總經理吳士宏辭職。當時，微軟亞太區總裁羅邁克打電話給時任微軟亞洲技術中心總裁的唐駿，就問他有無興趣進駐北京，總攬全域性。唐駿堅決地回答：〃不。〃因為他明白，條件還不成熟，他的實力還不足以掌握微軟（中國）。同時，他非常清醒地意識到，北京和上海的工作環境、工作方式、工作範圍完全不一樣。在北京，他將花費更多的時間處理非業務問題。這是專業出身的唐駿不願接受的。

現在，唐駿的第一反應仍然是〃不能做〃：〃我的人生哲學比較簡單，我喜歡開心，我不追求富貴榮華。就算現在沒工作了，我也無所謂。我有房子、有車，今後吃飯的錢也有了，這輩子我會過得很開心。所以，我不會因為追求名利、地位、金錢而失掉快樂。〃

→虹→橋→書→吧→。

第32節：第四章　危機四伏的巨人（2）

〃我唯一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的過程中我要特別地開心。我不是冒險主義者，我不冒險，也不需要冒險。〃

第2節　一定要去北京？

唐駿很堅決地答覆總部：〃我不能去北京當總裁。我在上海已經做得挺好，我不想離開上海。而且，我已經答應做微創CEO了，微創（上海微創軟體有限公司，編者按）是蓋茨對上海的承諾。全球技術支援中心和微創同時兼做，我的擔子已經足夠重了。〃

但微軟高層態度非常堅決：〃唐，現在是公司關鍵時期，你說的那些公司可以透過各種方式解決，但你現在必須慎重考慮我的提議。明天，我還會給你打電話，還會談同樣的事。但公司的策略一定不會變，你必須重新考慮一下。〃

第二天，微軟總部的電話又來了，是更高一級的高層。唐駿這次沒敢直接說〃不〃，他先聽對方說。情況緊急，對方也不兜圈子。

〃公司一定要你來做總裁，你說的那幾個顧慮，我們都已經考慮過了，你可以兼任微創CEO，你不是捨不得你原來的公司嗎？你可