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微軟（中國）總裁，可以；完成總部既定的業績，也沒有問題。但是，我要同時兼任三個職位的一把手：微軟（中國）、上海全球技術支援中心、上海微創〃。
為什麼？唐駿明白，他必須有後盾，有底氣。
雖然微軟總部說：你大膽地去做，總部會全力支援你，但是，唐駿知道，在中國市場上，總部的支援，有時是遠水解不了近渴。況且，對目前微軟（中國）的隊伍來講，山高皇帝遠，他們需要見到實力。
上海的隊伍，就是唐駿的實力。從另一個角度講，微創和上海技術中心，是唐駿進可攻、退可守的根據地。雖然唐駿在管理中特別強調〃圓圈理論〃，但是，在戰略上，他必須先穩住陣腳，必須有自己的精銳。他必須把業績最好的華東作為自己的依託，否則，他調動不了華北、華南兩大區域，隊伍將大亂，市場將出現觀望，第二年整個微軟（中國）的業績將岌岌可危。
經過慎重研究，總部同意了他的要求。
唐駿後來透露了他內心真實的想法：〃我在全球技術支援中心準備只花1％的時間。這個位子我已經做了4年半，所有的人都是我一個一個招進來的，管理層也是我一個一個從員工培養起來的。在那裡，只要唐總認為不能做的事，沒人敢做；在那裡，唐總說了應該怎樣做，他們就會怎樣做。我在那裡的影響力遠遠超過別人的想象。所以，我只準備半年去一次，開半個小時的員工大會，說說哪裡做得很好，哪裡需要改進。〃
〃在上海微創我準備花5％的時間。我已經把微創的管理理念、文化、運作模式設計好了，經理都找好了，明年銷售額的80％…90％我也幫他們拿到了。所以，我只要花5％的時間關注這件事情就可以了。〃
突然成為〃特命全權大臣〃，唐駿沒有興奮，只有焦慮。如果半年內不能改變局面，唐駿將黯然退出這個舞臺。雖然可以退回上海，但是，這對一個職業經理人是大打折扣的事情。而一個職業經理人，必須有自己的業績和聲譽。
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第38節：第四章 危機四伏的巨人（8）
如果失敗，唐駿更沒有面目見獨自一人生下第二個孩子的春蘭，沒有面目見三道令牌催他回家的媽媽。都是令牌啊，唐駿苦笑了一下。微軟的最後通牒，兒子的急急如律令，媽媽的電話，春蘭的期盼……
現代職場，就是這麼殘酷。
唐駿一下子多做了這麼多事情，他的工資卻一點沒漲。不過，他不在乎報酬。微軟每年8月漲一次工資，漲幅的上限是原工資乘以一個係數。〃這個上限並不是太高，一下子就夠得著。在過去8年中，我幾乎每年都漲到了上限頂峰，今年再漲到上限也不算什麼稀罕的事情。〃
可以大膽地假設，如果唐駿從微軟（中國）總裁的位置上敗落，他決不會在6年後坐上〃中國打工皇帝〃寶座。甚至他的年薪，連後來的五分之一都無法達到。
第5節 蟄伏上海：在微軟的傷口上
2002年4月2日，北京，唐駿上任媒體見面會。
微軟亞太區總裁羅邁克、大中華區總裁黃存義及微軟大中華區的高層前來助陣。唐駿要回答的第一個問題是，相比黯然離去的前任，他命運會怎樣？唐駿大聲回應：〃如果大家都以任期長短來判斷我幹得好壞，那我一定設法使我的任期超過前面任何一任。既然我已經出任這個職位，我就是最好的。〃
但媒體見面會後，唐駿並沒有在北京停留，而是回到了上海。唐駿對總部說：〃先給我一個月時間，做點調研。〃總部默許。微軟（中國）公司總裁的來來去去歷來都是媒體關注的焦點。總部不希望唐駿失手。
唐駿在上海〃躲〃了一個多月。 很多人都認為唐駿怯場了。媒體的興趣逐漸淡下來，一切恢復平靜。而此時的唐駿正蟄伏上海，專心做一件事：分析微軟在中國的形勢。
唐駿除了動用正常渠道，調閱微軟（中國）的總結、計劃、報告外，特別透過其他渠道，瞭解了微軟（中國）在政府採購方面失利的原因。另外，唐駿透過和前幾任中國總裁的溝通，知道了這個位置的〃險峻〃。他也有意無意的讓上海的下屬側面瞭解了華北、華南的情況。
資訊全部回到唐駿這裡的時候，自信的唐駿忍不住也出了一身冷汗。他慶幸自己沒有貿然留在北京，並深深體會到了高群耀的艱難。
著名IT觀察家劉韌，後來在一篇名為《在微軟的傷口上》的文章中談到唐駿接手微軟（中國）總裁時，微軟在中國
