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晉升部下所遇到的最大問題，莫過於來自於他人的嫉妒之情了。
作為可化解這種危局的手法之一，讓將要晉升的部下忍氣吞聲地升職，同時，將他調往其他部門。
未得到晉升的部下和已經晉升的部下脫離了接觸，所產生出的嫉妒就會減小。而對即將得到晉升的部下來說，更換部門正好成為其拓展視野的天賜良機。
此外，對經理來說，讓修成正果的部下獲得晉升，並派往其他部門做“臥底”，作為構築公司內部政治博弈網路的一個環節也非常實用有效。當然，就算部下調換了部門，也不能就此中斷與該部下的聯絡。
問題9 資深主管不理會命令（1）
據說猩猩的DNA與人類存在高達98％的相似之處。它們的社會與人類一樣，都是金字塔型。當地位低的猩猩遇到地位高的猩猩時，會百般諂媚，神態令人啞然失笑。猩猩的世界也存在著權力鬥爭。為了推翻大當家的統治，二當家、三當家聯手挑戰大當家也是屢見不鮮。
主管向經理叫板，也基本上出於本能。因此，突然受到來自於自認為關係良好的主管的襲擊，也就不足為怪了。要決出勝負，只有做到出其不意，才會有較高的勝算。因此，如果對受到突然襲擊毫無準備的話，就會手忙腳亂；如果不能保持冷靜，就無法作出合理的應對。將資深主管的叛亂扼殺於搖籃之中
由於資深主管對經理的死穴瞭如指掌，集中全力專攻死穴的話，這會讓經理窮於應付。
這些主管對於如何向副總經理等高層疏通關係，也得心應手。因此，一旦應對有誤，可能危及經理的前程。
導致這種事態的原因是，對於晉升經理希望渺茫的資深主管來說，日常工作中很少能感受到新鮮感與挑戰，所分配的工作似乎全都索然無味。
或許對方有這樣的焦慮：如果總是如此平庸的話，就有可能在主管的位置上終老一生。偏偏他們對於自己拼命工作，結果卻止步於主管的現實難以接受，一有機會就想得到更進一步的升遷。而你，正是他們前進道路上的絆腳石。
絕不能姑息養奸。
作為解決這個問題的方法之一，可以在前途無量的優秀主管與資深主管之間，來一場業績競賽。
此計成功，則主管們根本無心去攻擊經理，相反，他們會為得到經理的青睞而爭相表現。這個計策也會為整個部門業績的提升做出顯著貢獻。
此外，將勞神費力的新人教育交給資深主管，透過讓他去完成人才培訓這種重要而困難的工作，使其真切地感受到“自己正在學習將來作為經理必不可少的技能”，也非常有效。
經理仁至義盡，資深主管卻依然不依不饒時，就要留心收集該主管不服從行政命令的證據（如郵件或其他部下的證詞等），向人事部反映，並在法律範圍內，採取適當的措施加以解決。
對無正當理由，蓄意破壞團隊和諧的人，為了警示其他部下，應拿出毅然決然的態度來應對。
樹立自己的權威
對部下來說，經理最好是個態度隨和的人，但隨和不等於懦弱。一旦經理變得懦弱，在部下心目中的形象就會發生動搖。
平時注意樹立經理的個*威，可以在很大程度上避免受到部下的無端攻擊。
所謂樹立威信，簡單說來就是給自己建立起“權力的品牌”。就像孔雀開屏一樣，即便是虛張聲勢，也給人以屏息凝氣之感。
不受權威影響，不向權威低頭的職員並不多見。因此，經理應當善加利用權威性。而樹立權威的方法有很多種。
樹立權威，最簡單易行的方法就是讓部下明白經理的政治網路非常廣泛，甚至直達經營層。可以不經意間提及自己和副總經理、董事會成員等一起去打高爾夫，和總經理一道去喝酒並受到表揚，常被公司內部通訊提到等。
從這些話中，部下會得出這樣的結論：從公司內部政治博弈的角度來看，與這位經理分庭抗禮的話，自己是不會有好果子吃的。
長久以來，在世界範圍內，獨立的辦公室、寬大的辦公桌、閃閃發亮的鋼筆、透過秘書來聯絡、剪裁得體的套裝、價格昂貴的鐘表、高階外國車、品位一流的會員制酒吧等都是樹立權威的常用方法，其主要目的是炫耀“等級差別”，以此來強調自己生活在與眾不同的世界，並在他人心目中樹立起自己的形象。 。。
問題9 資深主管不理會命令（2）
就連偉大的科學家牛頓，同樣也未能免俗——據說他曾支付
