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最佳化、整合、合理配置戰略資源，促使戰略與資源的互動。至今，寶鋼股份已經基本完成了對集團三期優質資產的收購，產品結構明顯最佳化。在實踐過程中，寶鋼股份認識到核心競爭力具有四個基本特徵：它是一種穩定性保證能力，也是一種創造性推動能力，同時它還是一種系統性整合能力和一種戰略性應變能力。這四個基本特徵中，前兩個能力是核心競爭力微觀層面的特徵，是企業得以生存的基礎；後兩個則是宏觀層面的特徵，是企業把握機遇、適時發展的前提。 需要強調的是，回答上述這些問題的目的是將市場中客戶所需價值和企業的強項聯絡在一起；很多時候在明確了客戶所需價值的情況下，即使不是企業的強項也可以透過收購兼併戰略從企業外部獲取構成核心競爭力的技術，令企業的產品和服務向最終客戶傳遞價值。7一種是對擁有某種企業所需專長的企業，直接透過收購兼併為我所用。這種方式相對內部開發而言，所需的時間最短，可得性也比較強。例如，海爾集團對擁有亞洲最大的滾筒洗衣機生產線的紅星電器廠實施收購兼併，迅速彌補了企業的空白
