第7部分 (第3/4頁)
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了彼得·戈爾登 —一位年輕的天才廣告人，他瘦而結實，戴著眼鏡。從他從容的舉止就能看出，他一定懂得一些很有價值的東西。年輕人看見他的時候，他正獨自坐在一塊高高的岩石上邊吃東西邊俯視山谷。
彼得發現了年輕人，他轉過身來，示意年輕人到他那裡去。“上來吧，在這兒可以觀察你的決定。你已經開始用‘是’ 或‘否’思維導圖了嗎？”
“是的。我正在用它來幫助我作一個決定。我已問過自己實際的問題，以及一個私人的問題。”
他與彼得並肩而坐，兩個人邊吃邊聊。彼得問：“你覺得問自己‘我有沒有相信我的直覺？’對你有幫助嗎？”
年輕人立刻想了想自己的決定，開始在內心尋找自己對它的感覺。
彼得說：“或許你可以問一問自己：‘我對自己作決定的方式有什麼感覺？’”
年輕人以前只考慮自己對決定有什麼感覺，還從沒想過對作決定的方式有什麼感覺，這讓他很好奇。
“‘我對自己作決定的方式有什麼感覺’是指什麼？”
彼得說：“比如，你可以問一問你自己：‘我是心如止水還是焦躁不安，是萎靡不振還是信心百倍，是筋疲力盡還是充滿活力？’
“如果你覺得自己作決定的方式讓你感覺不對勁兒，也許就需要換一種更好的方式來作決定。
“在作決定的時候，問一問自己，你是根據其他人的意見作決定，還是根據自己的感覺—自己的直覺，或者說自己更好的直覺—作決定？”彼得說。
“我不太清楚你說的直覺是指什麼，對什麼是更好的直覺就更糊塗了。”年輕人坦白地說。
彼得說：“我們先來說說直覺，然後再討論更好的直覺。
“直覺就是你根據以往經驗獲得的深層認識，你會在某種程度上認為它對你來說是正確的。”
“‘我自己覺得正確’是什麼意思？”
“你在作某個決定的時候，比如現在，你有什麼感覺？平靜還是緊張？吃力還是輕鬆？害怕還是興奮？
“也就是說，你在作這個決定的時候感覺如何？你是不是可以憑這種感覺多多少少預測出一些這個決定帶來的結果？”
年輕人承認：“恐怕我的直覺，或者說我對結果的預測能力不是很強。”
“或許要比你想的好，再說你只需要有意培養一下自己的直覺就可以了。”彼得說，“這個過程可能要花一些時間，但絕對值得，因為直覺將為你的工作和生活帶來莫大的好處。”
“怎樣才能培養自己的直覺呢？”年輕人好奇地問。
“你可以從回想自己過去作過的決定開始。”彼得建議， “回憶一下你當初作決定的時候有什麼感受，然後看看這些決定給你帶來了什麼樣的結果。”
“你可以把作決定時的感受和決定帶來的結果聯絡起來，看看兩者之間有什麼關聯。透過觀察，你就可以發現自己當初的感受是怎樣預示決定帶來的結果的。”
“如果你在作決定的時候感覺很不好，”彼得說，“比如感覺很焦慮，這時作出的決定通常會帶來怎樣的結果呢？”
“糟糕的結果。”年輕人回憶起過去的不愉快情形。
“我也有同樣的經歷，”彼得說，“如果我對自己作決定的方式感覺不好，那麼這個決定最後帶給我的結果往往也會很糟糕。”
“運用直覺，並且留意自己在作決定時的感受是非常重要的。
“如果你覺得作決定非常吃力，那麼你很有可能是在勉強自己。如果情況果真如此，那麼你最後得到的結果必定不盡如人意。
“但是，如果你在作決定的時候對自己提出一些有啟發性的問題，並且感覺心平氣和，你就很有可能是在根據自己掌握的事實來作決定，結果也會讓人比較滿意。”
相信自己的直覺（2）
年輕人回想著自己作過的決定，隱約覺得他也有過類似的經歷。於是他問：“我怎樣才能學會更輕鬆、更平靜地作決定呢？”
彼得說：“過去我也跟我的很多同行一樣，整天神經緊張，疲憊不堪，後來我學會了培養並相信自己的直覺，於是一切都改變了。”
“你是怎麼做的呢？”年輕人問。
“首先，我意識到我自己的真實感覺實際上是我的‘私人嚮導’，它就像是一位存在於我身體內部的導師，向我展示本來就屬於我自己的智慧。我選擇傾聽並相信這種給我引導的直覺。”
